Realiza un plan de reclutamiento correctamente [Descarga plantilla]

24 de enero, 2025

Cada vez que necesitemos contratar a nuevo personal, debemos definir un plan de reclutamiento. De lo contrario, nos encontraremos con problemas del tipo “falta personal en el proceso de producción”, “hay demasiada papelería que debe ser organizada” o “es urgente contratar a más gente para soportar la carga de trabajo”.

Y en el afán de resolver estos «bomberazos», los departamentos de recursos humanos pueden perder el enfoque de lo realmente importante y estratégico. De aquí surge la necesidad de contar con un plan de reclutamiento. Este plan debe ser una guía para que el proceso de reclutamiento y selección te aporte el talento humano que necesita tu organización

En este artículo te enseñaremos los 5 pasos para que puedas construir un plan de reclutamiento del personal asombroso, y podrás descargar nuestra plantilla gratuita que te facilitará el trabajo.

¿En qué consiste un plan de reclutamiento?

El plan de reclutamiento es una herramienta que te permite anticiparte a eventos futuros relacionados a la contratación del personal. Entre otras cosas. define elementos como:

• La futura carga de trabajo de la empresa.
• Los puestos futuros que se requerirán.
• La forma en la que se reclutarán candidatos.

No contar con uno de estos planes puede agarrarte por sorpresa, haciéndole perder tiempo y dinero a la empresa. Además, si no está bien diseñado, podemos cometer errores en el proceso de reclutamiento.

5 pasos para crear un plan de reclutamiento

Definir las necesidades de personal

Comienza analizando la estructura organizacional para identificar los puestos vacantes o las áreas que requieren refuerzos. Detalla las habilidades, competencias, experiencia y formación que debe tener el candidato ideal para cada puesto.

Esto incluye redactar descripciones claras y completas de los roles, especificando las responsabilidades y los requisitos específicos.

Establecer los objetivos del reclutamiento

Define los resultados que esperas obtener del proceso de reclutamiento. Estos objetivos pueden incluir tiempos específicos para cubrir vacantes, garantizar un cierto nivel de diversidad en los candidatos, o atraer talento con habilidades muy específicas.

Seleccionar las fuentes de reclutamiento

Elige los canales más efectivos para encontrar a los candidatos ideales según el perfil buscado. Estos pueden incluir plataformas de empleo en línea, redes sociales como LinkedIn, recomendaciones internas, agencias de reclutamiento, universidades, ferias de empleo y más.

Diseñar el proceso de selección

Define cada etapa que seguirá el candidato una vez que aplique al puesto. Esto incluye la revisión de currículums, pruebas técnicas o psicométricas, entrevistas (ya sean presenciales o virtuales), dinámicas grupales y validación de referencias laborales.

Asegúrate de que cada paso esté alineado con los valores y objetivos de la empresa para garantizar una experiencia positiva tanto para los candidatos como para los reclutadores.

Establecer un cronograma y presupuesto

Determina cuánto tiempo tomará cada fase del proceso y asigna recursos necesarios, como suscripciones a plataformas de empleo, costos de pruebas, software de reclutamiento, entre otros.

Crea un cronograma detallado que permita a tu equipo cumplir con los plazos y asegura que el presupuesto sea realista para alcanzar los objetivos establecidos.

Descarga gratis nuestra plantilla de plan de reclutamiento

Para ayudarte en todo tu plan de reclutamiento, queremos compartir contigo este formato que te ayudará principalmente en la parte operativa de tu plan.

Por eso, puedes descargar nuestra plantilla que te ayudará a acelerar la creación de tu plan y facilitarte las tareas.

El plan de reclutamiento es crucial para el futuro de tu empresa, y deberías elaborarlo cuanto antes. De esta forma, puedes evitar cualquier problema. Si quieres saber más, solicita una prueba gratuita aquí.

Plantilla excel de plan de reclutamiento

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