16 de enero, 2025

El reclutamiento es un proceso vital en la empresa. Es así porque el futuro de la compañía se basa mucho en el talento humano que haya conseguido reunir. Por ello, es importante invertir tiempo y dinero en llevar a cabo un plan de reclutamiento exitoso.

Recuerda que aquí puedes descargarte una plantilla útil para realizar tu propio plan de reclutamiento.

Qué es el reclutamiento

El reclutamiento es la búsqueda de personas que sean capaces de cubrir un cargo vacante en la empresa. La clave se encuentra en el plan que se diseña para atraer al mejor talento. La visión y habilidad para ocupar el puesto vacante en la empresa.

Esa persona ideal existe, sólo necesita saber que la compañía lo está buscando. Para ello, te contamos cómo es la plantilla para realizar un plan de reclutamiento exitoso.

Pasos para hacer un plan de reclutamiento

Para elaborar un plan de reclutamiento efectivo, sigue estos pasos:

1. Definir las necesidades de contratación

Analiza cuántos empleados necesitas, qué puestos deben cubrirse y las habilidades requeridas. Considera el crecimiento de la empresa y las vacantes estratégicas.

2. Describir el perfil del candidato ideal

Establece las competencias, experiencia, formación y habilidades necesarias para el puesto. Esto facilita la selección de los candidatos más adecuados.

3. Elegir las fuentes de reclutamiento

Decide si la búsqueda será interna (promociones o movimientos dentro de la empresa) o externa (bolsas de trabajo, redes sociales, agencias de empleo o ferias laborales).

4. Diseñar y publicar la oferta de empleo

Redacta una oferta clara y atractiva con información sobre el puesto, requisitos, beneficios y proceso de selección. Luego, difúndela en los canales adecuados.

5. Implementar el proceso de selección

Recibe y filtra currículums, realiza entrevistas, aplica pruebas psicométricas o técnicas y selecciona a los mejores candidatos.

6. Hacer la contratación y onboarding

Formaliza la contratación con la firma del contrato y documentación necesaria. Luego, implementa un proceso de onboarding para integrar al nuevo empleado a la empresa.

Con estos pasos, puedes asegurar un proceso de reclutamiento eficiente, alineado con las necesidades de tu empresa.

Por qué es importante para la empresa

Sí cada empleado de una empresa hace lo que le gusta o es su vocación, se notará un aumento en el rendimiento laboral. Esto es así cuando se elige a las personas adecuadas.

Pero deben ser adecuadas no solo en sus habilidades en las actividades a realizar. También, adecuadas para seguir el lineamiento de los objetivos de la compañía.

Al realizar una selección eficiente, se evita la rotación de empleados. Así, puedes invertir más, y mejor, en capacitaciones.

Cómo ayuda Sesame a crear un plan de reclutamiento

Sesame HR es un software integrado de Recursos Humanos que incluye un ATS (sigla en inglés de Applicant Tracking Systems).Entonces, un ATS es un sistema de gestión que agiliza el proceso de selección de personal.

Al mismo tiempo, realiza un seguimiento de toda la actividad: desde la publicación del puesto vacante a la contratación del mejor candidato.

Dentro de las funciones principales que te ofrece Sesame HR se encuentran las siguientes:

Crear un portal de empleo para publicar los puestos vacantes.
Informes en tiempo real que incluyen el estado del proceso de reclutamiento de cada vacante y candidato.
Visibilidad de todo el proceso. Esto permite compartir, en tiempo real, las opiniones sobre los candidatos. Así, todo el grupo interesado en el nuevo personal podrá estar actualizado.
Base de datos de talentos. El reclutamiento puede atraer a personas que no son adecuadas para el puesto vacante actual.

Todo lo anterior ayuda al equipo de recursos humanos. En consecuencia, aprovecharán mejor su tiempo en la búsqueda de talento y demás actividades que favorecen a la empresa.

Si quieres saber más, solicita una prueba gratuita aquí.

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