3 de julio, 2023

Desde que la innovación y la excelencia se han convertido en elementos para el éxito, saber cómo retener al personal con talento se ha vuelto una tarea crítica. Pues el éxito de una empresa no solo depende de atraer talento de calidad, sino también de mantenerlo a largo plazo.

La retención del personal con talento se ha convertido en un desafío constante, ya que los profesionales cualificados son buscados y valorados por numerosas empresas.

En esta ocasión, exploraremos estrategias efectivas para retener al personal con talento y construir un organigrama de empresa 🏢 sólido y comprometido.

Más allá de hablar en un aspecto teórico, mostraremos a 10 empresas que han triunfado con sus estrategias y programas de reconocimiento y recompensas.

Principales desafíos sobre cómo retener al personal con talento

Al comprender las estrategias clave que vamos a citar, podrás inspirarte y crear o modificar tu propio programa. Al final, se buscará fortalecer tu capital humano, fomentar la lealtad y el compromiso. Además, asegurar una ventaja competitiva sostenible en el mercado.

Un estudio de Rankmi de abril de 2023 mostró datos interesantes del mercado laboral.

Mientras que el primer trimestre el año reportaba la mayor creación de empleos, México es el país con peor calificación en retención. Sólo el 72% de colaboradores mexicanos desean permanecer en su trabajo.

Por ello, saber cómo retener al personal con talento es uno de los mayores retos para las empresas que operan en el país. Retener al personal con talento presenta una serie de desafíos significativos en el entorno empresarial actual. Algunos de los principales desafíos son los siguientes.

Competencia en el mercado laboral

Existe una fuerte competencia entre las empresas para atraer y retener a los profesionales más talentosos.

Los empleados con habilidades especializadas y con alta demandada, a menudo reciben ofertas atractivas de otras organizaciones. Esto dificulta mantenerlos a largo plazo.

Por lo anterior, tu empresa debe hacer un esfuerzo en fortalecer la 🤝🏼 gestión del capital humano.

Expectativas cambiantes de los empleados

Los empleados actuales buscan más que un salario competitivo. Buscan un propósito significativo en su trabajo, oportunidades de crecimiento y desarrollo.

También, quieren un equilibrio adecuado entre vida personal y profesional; un ambiente de trabajo positivo y una cultura empresarial inclusiva.

Las empresas deben adaptarse a estas expectativas cambiantes para retener el talento.

Cultura y ambiente de trabajo poco atractivos

Una cultura empresarial tóxica o un ambiente de trabajo poco saludable pueden llevar a una alta rotación de personal talentoso.

Los empleados desean trabajar en un entorno positivo, colaborativo y en el que se sientan valorados.

Falta de reconocimiento y recompensas adecuadas

La falta de reconocimiento y recompensas apropiadas por el desempeño y los logros, puede llevar a la insatisfacción. Y, en consecuencia, la pérdida de empleados talentosos.

Entonces, las empresas deben implementar programas de reconocimiento y recompensas efectivos, para motivar y retener a su personal más valioso. Técnicas como el coaching empresarial👈🏼 también son muy útiles.

Además, las organizaciones deben generar las oportunidades de desarrollo y crecimiento suficientes para estos talentos.

Superar estos desafíos requiere de un enfoque estratégico y proactivo por parte de las organizaciones.

Es fundamental entender las necesidades y expectativas de los empleados talentosos. Con base en ellas, se deben diseñar políticas y programas que les brinden oportunidades de crecimiento, reconocimiento y un entorno laboral atractivo.

Importancia del entorno digital para fidelizar y retener al personal

El entorno digital desempeña un papel fundamental en la fidelización y 👍🏼 cómo retener al personal con talento. Las tecnologías apoyan para ofrecer mejores condiciones a los empleados, motivándolos más para permanecer en su empresa.

Uno de los beneficios más valorados es que gracias al entorno digital, los empleados pueden trabajar de forma flexible y remota. De esta manera, ganan mayor autonomía y equilibrio entre vida laboral y personal.

Otro beneficio es que a través de apps especializadas se proporciona un acceso amplio a recursos de aprendizaje en línea, cursos, webinars y plataformas de desarrollo profesional.

Las herramientas digitales, como las plataformas de comunicación en línea, facilitan la colaboración y el intercambio de ideas entre los equipos.

Importancia de la comunicación

La Society for Human Resource Management (SHRM) aplicó una encuesta entre diversas empresas. El 57% de los empleados menciona a la comunicación, clara y frecuente, como uno de los factores importantes para su satisfacción laboral y retención en la organización.

Sesame HR: un aliado para mejorar las acciones y retener al personal

Siendo más concretos, una aplicación que te aportará enormes beneficios en la retención de talento es Sesame HR.

Se trata de un ✨ SIRH de recursos humanos que cuenta con diversas funcionalidades, que facilitan los procesos y aumentan la productividad del equipo.

De inicio, mencionaremos que Sesame HR brinda la posibilidad de acceder a su sistema desde cualquier lugar. Esto facilita que los empleados se sientan más cómodos y comprometidos con su trabajo, lo que a su vez aumenta la retención.

Usos y funcionalidades múltiples

Con el uso de esta plataforma, tu empresa puede implementar sistemas de reconocimiento y retroalimentación en tiempo real. Esto permite reconocer y valorar los logros y contribuciones de los empleados de manera inmediata. Y al final, tendrás un impacto positivo en su motivación y compromiso.

🚀 Sesame HR ofrece oportunidades para transmitir y fortalecer la cultura empresarial, a través de su canal de comunicación interno. También puedes aplicar encuestas para conocer la opinión del equipo y hacerlos partícipes en las decisiones. Una cultura sólida y una mayor transparencia fomentan la lealtad y el sentimiento de pertenencia.

10 ejemplos exitosos de empresas sobre cómo retener al personal con talento

En esta sección te queremos presentar a 10 empresas que son ejemplares en cuanto a cómo retener al personal con talento. No son las únicas, pero consideramos que son un ejemplo que puede servir de inspiración para tu estrategia.

1. HCL Technologies (India)

HCL Technologies se enfoca en el desarrollo y crecimiento de sus empleados a través de programas de capacitación y desarrollo personalizados. Su diversidad de programas es reconocida ya que actualiza a las personas y les brinda nuevas oportunidades laborales.

También tienen un enfoque en la diversidad y la inclusión, y promueven la movilidad interna para brindar oportunidades de carrera a sus empleados.

2. Grupo Bimbo (México)

Esta reconocida empresa de panificación ha implementado programas integrales de retención del personal. Su programa “Cuidamos a nuestra gente” incluye oportunidades de desarrollo profesional, capacitación continua y planes de carrera. También promueven un ambiente laboral inclusivo y ofrecen beneficios atractivos para sus empleados.

3. Sesame HR (España)

Esta empresa de origen español ha llegado a México ofreciendo una plataforma integral que ayuda en cómo retener al personal con talento. Desde que llega el talento, Sesame HR cuenta con funciones para ofrecer programas de onboarding digital.

También puedes mantener la comunicación con tu equipo gracias a sus funciones de canal de comunicación y encuestas. Puedes valorar al personal con su evaluación 360 e incluso, puedes adelantarte a problemas detectando tendencias con People Analytics.

4. CEMEX (México)

La empresa líder en la industria de materiales para la construcción ha establecido programas para fomentar el crecimiento y desarrollo de sus empleados. De esta manera, brinda oportunidades de capacitación y promoción interna. Además, CEMEX valora la diversidad y la participación de los empleados en la toma de decisiones, lo que contribuye a su retención.

5. Alibaba Group (China)

Alibaba Group, un gigante del comercio electrónico se enfoca en retener a su talento a través de programas de desarrollo profesional y crecimiento. Ofrecen oportunidades de capacitación y desarrollo específicas para cada nivel jerárquico. También ofrecen incentivos atractivos, como opciones de acciones y promueven un ambiente de trabajo emprendedor y creativo.

6. Grupo Modelo (México)

Como parte de su estrategia de retención de talento, Grupo Modelo ofrece a sus empleados una amplia gama de beneficios y programas. En ellos se incluyen desarrollo de carrera, oportunidades de movilidad interna, actividades de bienestar y programas de reconocimiento. También fomentan un ambiente de trabajo colaborativo y participativo.

7. Patagonia (Estados Unidos)

Esta empresa de ropa al aire libre tiene una cultura empresarial basada en valores y sostenibilidad. Patagonia ofrece beneficios como tiempo libre para actividades al aire libre, subsidios para adquirir productos de la marca y programas de voluntariado corporativo. Gracias a ello, fomentan el compromiso y la retención de sus empleados.

8. Telcel (México)

La empresa de telecomunicaciones destaca por su enfoque en el desarrollo y retención del personal. Ofrece programas de capacitación y desarrollo a medida, así como planes de beneficios competitivos. Además, Telcel promueve un ambiente de trabajo dinámico y enfocado en la innovación.

9. Lego (Dinamarca)

Lego ha construido su cultura alrededor de la creatividad y la colaboración. La empresa ofrece oportunidades de desarrollo, tanto en habilidades técnicas como en competencias blandas, así como programas de liderazgo.

También promueven un ambiente de trabajo inclusivo y participativo, invitando a sus empleados a generar ideas creativas de negocio.

10. FEMSA (México)

La compañía multinacional de bebidas y comercio minorista ha implementado una serie de programas para retener a su talento. En sus estrategias se incluyen planes de desarrollo y crecimiento profesional, así como beneficios competitivos. FEMSA también fomenta una cultura inclusiva y valora la participación de sus empleados en la toma de decisiones.

Como podrás ver en estos ejemplos, existen diversas maneras de cómo retener al personal con talento. Para ello, es básico que te soportes de tecnología como Sesame HR y definas estrategias claras para conseguirlo. A la larga, tus colaboradores estarán más motivados y tu rentabilidad más alta.

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Tiago Santos

HR Influencer en Sesame HR | Web | + posts

Profesional de 𝐇𝐑 con experiencia dedicado a fomentar 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 fuertes entre líderes de RRHH. Como fundador del 𝐇𝐑 𝐂𝐥𝐮𝐛 y la 𝐇𝐑 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲, utilizo mis más de 15 años de experiencia para mejorar el panorama profesional de los líderes de RRHH.

tiagosantos

HR Content Specialist

Cómo retener al personal con talento: 10 ejemplos en empresas