Reclutamiento y selección
Tipos de reclutamiento en México: ¿cuál le conviene más a tu empresa?
Cuando necesitas cubrir una vacante, tienes que escoger correctamente el tipo de reclutamiento que harás. ¿Cuántos tipos hay y qué ventajas tienen?
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Anjolly Capponi
HR Consultant
10 de agosto, 2023
Detrás de un nuevo ingreso y cada medida de acción aplicada de seguro, hay uno de los tipos de reclutamiento de personal. Pues, entender cómo se construye el éxito de una empresa es siempre parte de la gestión adecuada de su recurso más valioso, los colaboradores.
Además, cada vacante, perfil y área dentro de la corporación requiere una mirada distinta. En este caso, no es lo mismo atraer talento operativo a una planta de producción que captar perfiles para cargos ejecutivos en el área de finanzas.
Por eso, te mostraremos cómo estas distintas herramientas bien gestionadas pueden marcar una gran diferencia al elegir al mejor talento ¡Empecemos!
¿Qué es el reclutamiento?
El reclutamiento es la primera parte del proceso de “reclutamiento y selección de personal”. Consiste en buscar a candidatos que cumplan con el perfil para una vacante dentro de tu empresa.
Realizar el reclutamiento de forma correcta es la base para atraer al mejor talento. Personas que tengan la visión de crecer dentro de la empresa, y que posean habilidades excepcionales.
Si descuidas esta etapa, te arriesgas a no encontrar lo que buscas, desperdiciando tiempo y dinero. O peor aún. Te arriesgas a contratar a la persona equivocada, alguien que dañe a tu compañía en el largo plazo.
Tipos de reclutamiento que se pueden aplicar
Existen diversos tipos de reclutamiento en el ámbito laboral actual, pero los 5 más utilizados son los que te explicamos a continuación.
1. Reclutamiento interno
El reclutamiento interno se enfoca en buscar dentro del equipo de trabajo quién encaja mejor en la nueva vacante. Por lo tanto, en este proceso se trata de identificar si alguno de los colaboradores puede ocupar el puesto disponible o ascender.
Cuando una empresa apuesta por este tipo de estrategia, puede otorgar oportunidades de crecimiento interno y desarrollo profesional. Lo cual, ayuda a fortalecer el sentido de pertenencia y también disminuye el índice de rotación de personal.
2. Reclutamiento externo
Entre los tipos de reclutamiento este se centra en buscar candidatos fuera de la empresa. De hecho, es el más común de aplicar cuando no hay personal para cubrir una vacante disponible o cuando se requiere un perfil muy específico.
Además, el reclutamiento externo es una herramienta muy valiosa si se quiere aportar nuevas ideas o visiones distintas al equipo. Pero también es importante considerar que se requiere identificar canales adecuados para que el proceso sea exitoso.
3. Reclutamiento mixto
En este caso, se combina lo mejor del reclutamiento interno y el externo para identificar al talento ideal. Para ello, la empresa abre una vacante y permite que tanto los colaboradores actuales como los nuevos candidatos se postulen al mismo tiempo.
Este modelo es de gran utilidad cuando no se tiene muy claro si el mejor perfil se puede conseguir dentro o fuera del entorno laboral. Además, permite garantizar equidad y transparencia durante todo el proceso que se maneje.
4. Reclutamiento por referencias
Entre los tipos de reclutamiento, este se considera quizás el más antiguo, pero no deja de ser efectivo en ciertos casos. Pues, se basa en que los colaboradores de la empresa recomienden candidatos para las vacantes que están disponibles.
Cuando se toman referencias, por lo general, el empleado ya evalúa si su recomendado tiene todo lo que está buscando. De hecho, también considera si esa persona puede encajar con la cultura que se tiene y el equipo de trabajo.
5. Reclutamiento 2.0
El reclutamiento digital es el que mayor auge ha tenido estos últimos años, gracias al avance de la tecnología. Dado que, este modelo aprovecha las redes sociales y plataformas para automatizar y agilizar el proceso de manera muy práctica.
Además, el uso de herramientas como Sesame HR te brindan la opción de manejar ATS y filtros personalizables. Con este enfoque 2.0 puedes llegar más lejos e identificar al mejor candidato de manera más oportuna y precisa.
Estrategias de reclutamiento masivo
- Ferias de empleo: organizar eventos en los que los candidatos interesados puedan interactuar directamente con representantes de la empresa y presentar sus currículums.
- Publicidad y marketing: utilizar canales de publicidad, como anuncios en línea, redes sociales y otros medios, para atraer a candidatos potenciales.
- Plataformas en línea: usar sitios web de búsqueda de empleo y plataformas de reclutamiento en línea para publicar anuncios de trabajo y recopilar aplicaciones.
- Programas de referencia: incentivar a los empleados actuales a recomendar a candidatos potenciales, ofreciendo recompensas por recomendaciones exitosas.
- Entrevistas grupales: realizar entrevistas grupales o evaluaciones en grupo para agilizar el proceso de selección y evaluación de candidatos.
- Procesos de selección eficientes: diseñar procesos de selección ágiles, como entrevistas por competencias, evaluaciones en línea y pruebas técnicas.
- Uso de tecnología: implementar herramientas tecnológicas, como sistemas de seguimiento de candidatos y software de gestión de recursos humanos, para organizar y evaluar candidaturas.
- Contratación temporal: en algunos casos, las empresas pueden optar por contratar empleados de manera temporal para satisfacer sus necesidades a corto plazo.
Aunque el reclutamiento masivo puede ser necesario en situaciones específicas, las organizaciones deben asegurarse de que el proceso sea efectivo y de alta calidad para evitar contratar candidatos inadecuados que puedan afectar negativamente el funcionamiento y la cultura de la empresa.
Características clave del reclutamiento 2.0
- Uso de redes sociales: los reclutadores utilizan plataformas como LinkedIn, Facebook y Twitter para identificar y conectarse con posibles candidatos. Las redes sociales permiten acceder a perfiles profesionales y establecer una comunicación directa con candidatos activos y pasivos.
- Branding de empleadores: las empresas se enfocan en construir una fuerte presencia en línea como empleadores atractivos. Publican contenido sobre la cultura de la empresa, oportunidades laborales y beneficios para atraer a candidatos que se alineen con sus valores.
- Búsqueda activa: en lugar de simplemente publicar anuncios de trabajo y esperar a que los candidatos se postulen, los reclutadores adoptan un enfoque más pro activo, buscando activamente candidatos a través de búsquedas en línea y redes sociales.
- Plataformas de empleo en línea: se utilizan sitios web de búsqueda de empleo y plataformas de reclutamiento en línea para publicar anuncios de trabajo y recibir solicitudes de candidatos. Estas plataformas suelen incluir funciones de filtrado y clasificación para facilitar la selección de candidatos.
- Entrevistas virtuales: se realizan entrevistas a través de videoconferencias o plataformas en línea, lo que permite a los reclutadores y candidatos interactuar sin la necesidad de estar físicamente presentes.
- Análisis de datos: las herramientas tecnológicas permiten rastrear y analizar datos relacionados con el proceso de reclutamiento, lo que facilita la medición de la efectividad de las estrategias y la identificación de áreas de mejora.
- Automatización: se utilizan sistemas de seguimiento de candidatos (ATS, por sus siglas en inglés) para gestionar eficientemente las aplicaciones y los procesos de selección. La automatización agiliza tareas como la revisión de currículums y la programación de entrevistas.
En resumen, el reclutamiento 2.0 se trata de aprovechar las oportunidades que brinda la tecnología y la presencia en línea para encontrar y evaluar a los candidatos de manera más rápida y efectiva, adaptándose a la forma en que los candidatos buscan empleo y se relacionan con las empresas en la era digital.
Beneficios de los diferentes tipos de reclutamiento
Realizar diferentes tipos de reclutamiento en una empresa ofrece una serie de beneficios significativos. Cada enfoque de reclutamiento tiene sus propias ventajas y desafíos, y combinar varios métodos puede ayudar a diversificar y fortalecer la estrategia de contratación de una organización.
Aquí hay algunas razones por las que es beneficioso hacer diferentes tipos de reclutamiento:
- Amplia variedad de candidatos: diferentes tipos de reclutamiento atraen a diferentes tipos de candidatos. Al utilizar una variedad de enfoques, una empresa puede acceder a un grupo más diverso de talentos, lo que puede enriquecer la cultura organizacional y aportar diversas perspectivas.
- Cobertura de mercado: al utilizar diferentes canales y métodos de reclutamiento, una empresa puede llegar a un público más amplio y diverso. Esto es especialmente útil cuando se buscan habilidades especializadas o cuando se quiere acceder a candidatos en diferentes ubicaciones geográficas.
- Eficiencia en la contratación: al tener múltiples fuentes de candidatos, es más probable que la empresa encuentre rápidamente los perfiles adecuados para los puestos vacantes. Esto puede acelerar el proceso de contratación y ayudar a llenar posiciones críticas de manera oportuna.
- Ahorro de costos: diversificar los enfoques de reclutamiento puede ayudar a reducir los costos generales de contratación. Algunos métodos, como las referencias de empleados, pueden ser más económicos que otros, como la contratación de agencias de reclutamiento externas.
- Adaptación a la cultura laboral actual: diferentes generaciones y grupos demográficos tienen preferencias distintas en cuanto a cómo buscan empleo. Utilizar enfoques de reclutamiento adecuados a estas preferencias puede atraer a candidatos que se ajusten mejor a la cultura y valores de la empresa.
- Competitividad en el mercado laboral: en un mercado laboral competitivo, es esencial destacar y atraer a los mejores talentos. Combinar diferentes tipos de reclutamiento puede ayudar a la empresa a presentarse de manera más atractiva y convincente ante los candidatos.
- Evaluación exhaustiva: diferentes tipos de reclutamiento permiten evaluar a los candidatos desde distintos ángulos. Por ejemplo, las entrevistas en persona pueden proporcionar información sobre las habilidades sociales, mientras que las pruebas técnicas pueden evaluar las habilidades técnicas.
- Resiliencia ante cambios: si un método de reclutamiento no está funcionando tan bien como se esperaba, tener opciones alternativas permite a la empresa ajustar su enfoque sin depender únicamente de un solo canal.
En última instancia, la combinación de diferentes tipos de reclutamiento proporciona a las empresas una estrategia más completa y flexible para atraer y seleccionar el mejor talento disponible para sus necesidades específicas.
¿Qué tipo de reclutamiento es mejor para tu empresa?
Estos son los tipos de reclutamiento, pero, ¿cuál es el que deberías de usar?
Deberías usar el que mejor se acomode a tus necesidades. Por ejemplo, las redes sociales son un gran medio, pero si no tienes ningún seguidor, llegarás a muy poca gente.
Si usas una bolsa de trabajo, aunque no tengas seguidores, muchas personas se enterarán. Eso sí, debes de tener presupuesto para publicar tu vacante en estos medios.
Sin embargo, lo mejor es que utilices todos los tipos de reclutamiento que puedas para que llegues a la máxima cantidad de gente posible. De esta forma, puede ser que encuentres al mejor candidato.
¿Te sirvió esta información? Esperamos que sí. Para conocer más sobre procesos de reclutamiento, continúa en la sección de recursos de Sesame HR.
Estrategias clave para gestionar los tipos de reclutamiento desde RRHH
Para gestionar los distintos tipos de reclutamiento de forma práctica y eficiente desde Recursos Humanos, es esencial aplicar estrategias que combinen una visión clara del talento que se busca con herramientas tecnológicas que impulsen cada fase del proceso. Aquí te compartimos tres estrategias clave que puedes poner en marcha con la ayuda de Sesame HR.
Diseñar perfiles de puestos claros y funcionales
Antes de publicar cualquier vacante, es fundamental construir un perfil de puesto bien definido y alineado con los objetivos estratégicos de la empresa. Este perfil debe incluir aspectos esenciales como:
- Funciones clave del cargo
- Competencias técnicas y blandas
- Condiciones laborales
- Indicadores de éxito y rendimiento esperado
Con Sesame HR, puedes crear y almacenar perfiles personalizados dentro del sistema, facilitando la gestión organizada de cada puesto y permitiendo una rápida adaptación de las vacantes a medida que evolucionan las necesidades del negocio.
Definir una ruta de reclutamiento según el tipo de vacante
No todas las vacantes requieren el mismo enfoque. Por ello, es importante establecer una ruta de reclutamiento adaptada al tipo de puesto, ya sea operativo, técnico, de liderazgo o temporal. Conocer el perfil del talento ideal, sus canales de búsqueda y expectativas es clave para conectar de forma efectiva.
El software de recursos humanos de Sesame HR te permite elegir entre distintas fuentes de atracción de talento, automatizar el proceso de publicación en múltiples portales y segmentar candidatos según criterios específicos. Así aseguras un proceso más preciso y bien dirigido.
Incorporar la tecnología para optimizar el proceso
Una gestión moderna del reclutamiento requiere apoyarse en herramientas digitales que ahorren tiempo y aumenten la efectividad. Sesame HR te permite automatizar tareas repetitivas, aplicar filtros avanzados en la selección, centralizar toda la información de candidatos y hacer seguimiento del proceso en tiempo real.
Además, puedes colaborar con otros equipos, asignar responsables de entrevistas y generar reportes de reclutamiento sin necesidad de usar hojas de cálculo o múltiples herramientas externas.
Con Sesame HR, puedes transformar por completo tu estrategia de reclutamiento.
Lleva tu estrategia de reclutamiento al siguiente nivel con Sesame HR
Contar con un proceso de reclutamiento eficiente puede marcar la diferencia entre contratar por necesidad o construir equipos de alto rendimiento. En este sentido, el software de reclutamiento de Sesame HR te ofrece una plataforma integral para gestionar todo el ciclo de selección desde un solo lugar: desde la publicación de vacantes hasta la contratación final.
Gracias a sus funcionalidades, puedes automatizar tareas repetitivas, filtrar candidaturas de forma más precisa, personalizar las fases del proceso y colaborar con otros departamentos para tomar decisiones más acertadas. Además, permite centralizar la información de cada candidato y visualizar su progreso de forma clara y ordenada.
Ya sea que tu empresa se incline por un reclutamiento interno, externo, mixto o digital, con Sesame HR puedes adaptar fácilmente cada estrategia según tus necesidades, sin perder tiempo ni recursos. Esto no solo mejora la experiencia del candidato, sino que también impulsa la eficiencia de tu equipo de Recursos Humanos.
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Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH
Specialties: Selección de Personal, Gestión de la Formación, Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, Gestión del absentismo, Administración de RRHH, Asistencia a Dirección.
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