31 de octubre, 2023

En el emocionante mundo de la selección de personal, las técnicas de reclutamiento son críticas para alcanzar el éxito. Encontrar el mejor talento es un desafío que enfrentamos de manera constante. Y cada candidato es como una joya, esperando a ser descubierta.

El proceso de selección ya no se trata solo de revisar currículos y realizar entrevistas estándar. Se ha convertido en una aventura fascinante donde las tendencias y estrategias evolucionan de modo constante.

¿Te preguntas cómo puedes mantenerte al tanto de las innovaciones en técnicas de reclutamiento, y aprovecharlas al máximo? Estás en el lugar correcto.

En este artículo, te presentaremos nueve técnicas que te ayudarán a atraer, evaluar y seleccionar el talento excepcional que tu empresa necesita.

Recuerda, armar un buen equipo te ayudará a destacar en un mercado competitivo.

Cuántos tipos de reclutamiento existen

¿Sabías que las empresas que aplican técnicas de reclutamiento avanzadas experimentan un aumento del 40% en la productividad de sus empleados? Este dato de un estudio de McKinsey nos muestra la importancia de aplicar las técnicas correctas.

¿Quieres traducir dicho impacto en mayores ingresos? Un estudio de Deloitte encontró que las organizaciones que utilizan técnicas de reclutamiento avanzadas tienen un 26% más de ingresos por empleado.

Con estos datos podemos validar que existe una correlación positiva entre el reclutamiento eficiente y el desempeño financiero. Escoger entre las diferentes técnicas de reclutamiento es la primer tarea de un equipo de RR.HH. A propósito, puede interesarte este artículo sobre 💻Recursos Humanos en México.

Existen varios tipos de reclutamiento, que pueden adaptarse a las necesidades específicas de tu organización. Veamos algunos de los principales tipos de reclutamiento que se usan.

Reclutamiento interno

Consiste en llenar vacantes con candidatos que ya trabajan dentro de la organización. Esto puede incluir promociones, transferencias o ascensos. Esta técnica es muy motivadora para el equipo que ya se encuentra en la empresa.

Reclutamiento externo

En este enfoque, las empresas buscan candidatos en el mercado laboral general. Es decir, lo hacen fuera de la organización, a través de:

Anuncios de empleo
Sitios web
Bolsas de trabajo
Agencias de reclutamiento y otras fuentes externas.

Reclutamiento mixto

Combina estrategias internas y externas para llenar una vacante. Esto implica considerar a empleados actuales y buscar talento externo al mismo tiempo.

Reclutamiento en línea

Utiliza la tecnología y las redes para identificar y atraer candidatos. Esto puede incluir la publicación de trabajos en línea, la búsqueda de perfiles en redes como LinkedIn y el uso de plataformas de 🧐 reclutamiento de personal en digital.

Reclutamiento a través de redes sociales

Enfocado en el uso de redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram para atraer candidatos. Se usa de manera especial, en roles relacionados con marketing, comunicaciones y tecnología.

Reclutamiento de campus

Se centra en la contratación de estudiantes que vienen directo de instituciones educativas, como universidades y colegios técnicos.

Reclutamiento de referidos

Las organizaciones fomentan que sus empleados actuales recomienden a amigos, familiares o conocidos para llenar vacantes.

Reclutamiento con cazatalentos (headhunters)

Las empresas contratan firmas de búsqueda ejecutiva o cazatalentos para encontrar candidatos muy calificados. Se emplea con mayor frecuencia para roles de alto nivel o especializados.

Reclutamiento temporal o freelance

Cuando las organizaciones necesitan trabajadores por un período limitado, recurren a trabajadores temporales o contratistas independientes.

Reclutamiento a través de ferias de empleo

Las ferias de empleo son eventos donde las empresas pueden conectarse con candidatos interesados, en persona.

La elección del tipo de reclutamiento depende de diversos factores. Algunos de los que más influyen:

Presupuesto
La urgencia de la contratación
Tipo de puesto
Cultura de la organización.

Las empresas, a menudo, combinan varios de estos métodos para encontrar el talento adecuado.

9 técnicas de reclutamiento para escoger entre candidatos

Existe una actual revolución en las técnicas de reclutamiento. Aparte de las que hemos mencionado, existen nuevos métodos que se pueden combinar, para que tu búsqueda de talento tenga mejores resultados.

LinkedIn aplicó una encuesta a profesionales de Recursos Humanos. El 82% de los encuestados señalaron que las nuevas tecnologías de reclutamiento mejoran la calidad de los candidatos que llegan a las etapas de entrevista y selección.

Entre ellas, el análisis de datos y la inteligencia artificial.

Así es que, veamos nueve técnicas de reclutamiento innovadoras y de tendencia para ayudarte a seleccionar a los mejores candidatos.

1. Técnicas de reclutamiento basadas en habilidades

El reclutamiento basado en habilidades se centra en evaluar y seleccionar candidatos en función de sus competencias y capacidades específicas relacionadas con el trabajo.

No se enfocan en títulos o experiencia previa. A cambio, este enfoque utiliza pruebas, ejercicios prácticos o evaluaciones que permiten a los reclutadores medir de manera objetiva las habilidades esenciales para el puesto.

Esto brinda a las empresas una visión más precisa de la idoneidad de un candidato para un trabajo en particular.

Así, se facilita la identificación de talentos que pueden sobresalir en sus roles, independientemente de su historial laboral tradicional.

2. Gamificación en la selección

La gamificación en la selección es una técnica que emplea elementos de juego, como desafíos interactivos y recompensas, para evaluar a los candidatos.

Se les presentan tareas relacionadas con el trabajo en un formato lúdico. Esto permite a los reclutadores medir habilidades y competencias de una manera más envolvente y atractiva.

Esta técnica no solo facilita la identificación de candidatos con aptitudes específicas. También ayuda a crear una experiencia de selección más atractiva y memorable.

3. Evaluaciones de video

Los candidatos responden a preguntas en video. De esta manera, los reclutadores evalúan no solo lo que dicen, sino también su comunicación no verbal y habilidades de presentación.

4. Software especializado en reclutamiento

El uso de software para el proceso de reclutamiento transforma desde las bases tu forma de buscar y seleccionar talento.

Para ello, debes seleccionar una herramienta completa y poderosa como Sesame HR.

Con esta herramienta puedes automatizar la publicación de las ofertas de trabajo. También, puedes centralizar el almacenamiento de los archivos de los candidatos, creando una bolsa de trabajo inteligente.

Con Sesame HR puedes dar el seguimiento oportuno a cada vacante y cada candidato. Los responsables del proceso pueden conocer en tiempo real el estatus del proceso.

Y también se les puedes informar a los candidatos, brindándoles una experiencia diferenciada.

5. Inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático

La inteligencia artificial (IA) agiliza el proceso de contratación, al automatizar tareas repetitivas, como la revisión de currículos y la programación de entrevistas.

Además, la IA puede analizar grandes conjuntos de datos para identificar candidatos que coincidan mejor con los requisitos del trabajo. Así, puedes reducir el sesgo humano en la selección.

Las aplicaciones de IA, como la de 🤖 Sesame AI, también mejoran la experiencia del candidato, al brindar respuestas instantáneas a preguntas. Por ejemplo, el reclutador puede pedirle a la IA que le ayude a describir un puesto de trabajo muy técnico.

Con ello, puedes mantener a los candidatos informados sobre el estado de su solicitud.

6. Base de datos de empleados

Contar con una base de datos centralizada, actualizada y accesible potencializa los resultados que puedes obtener en tu proceso de reclutamiento. Y es que esto facilita las búsquedas, filtrar expedientes e informar a los interesados.

Sesame HR 🚀 también cuenta con esta funcionalidad. Gracias a ella ahorras tiempo y se evitan pérdidas de información. Puedes analizar el cuadro de mando de RR.HH. y detectar tendencias o necesidades de personal.

7. Chatbots de reclutamiento

Los chatbots de reclutamiento son programas de inteligencia artificial que interactúan con candidatos a través de chats en línea:

Resuelven preguntas frecuentes
Brindan información sobre oportunidades de trabajo
Realizan cuestionarios iniciales, para evaluar la idoneidad del candidato.

Al automatizar estas tareas, los chatbots ahorran tiempo a los reclutadores y ofrecen una experiencia más rápida y conveniente para los candidatos. Con ello se puede mejorar la satisfacción y la eficiencia del proceso de selección.

8. Análisis de datos en tiempo real

Los análisis de datos en tiempo real implican la recopilación y análisis instantáneo de información relacionada con los candidatos y el proceso de selección.

Esto permite a los reclutadores:

Tomar decisiones más informadas en tiempo real,
Identificar tendencias,
Evaluar el progreso de los candidatos y
Personalizar estrategias de reclutamiento según los datos en curso.

Al utilizar herramientas y algoritmos de análisis, como 📊 people analytics, las empresas pueden mejorar la eficiencia, la precisión y la toma de decisiones en el proceso de contratación.

9. Evaluación de la cultura y valores

Las evaluaciones de cultura y valores son cuestionarios diseñados para medir la afinidad de un candidato con la cultura y los valores de la empresa.

Se evalúan actitudes, creencias y comportamientos, para garantizar la integración armoniosa del candidato en el equipo y la organización.

Esto asegura un ambiente laboral más cohesionado y una mayor retención de empleados que comparten los mismos principios. Estas evaluaciones ayudan a tomar decisiones de contratación más alineadas con la cultura de la empresa.

Cada una de estas técnicas pueden variar en complejidad y costo. Sin embargo, cada cual ofrece oportunidades únicas para identificar y seleccionar a los mejores talentos, de manera más efectiva y eficiente.

Algunas, como la adopción de Sesame HR, te permiten integrar a tu proceso varias técnicas de reclutamiento en una sola herramienta. Si quieres probarla, solicita una demo gratuita.

Te invitamos a implementar una o varias de estas técnicas. Estamos seguros que verás mejoras en tu selección de talento en el corto plazo. Y comparte con tus colegas y en tus redes este material, si lo has encontrado útil.

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Cristina Martin

People and Talent Director en Sesame HR | Web | + posts

Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH

Specialties: Selección de Personal, Gestión de la Formación, Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, Gestión del absentismo, Administración de RRHH, Asistencia a Dirección.

cristinamartin

HR Content Specialist

9 técnicas de reclutamiento para escoger el mejor talento