Evaluación de desempeño: nuevas tendencias que debes conocer

9 de agosto, 2022

Hemos hablado en diversas ocasiones sobre la importancia de la evaluación de desempeño en el éxito de las empresas. Poder medir el desempeño de cada persona en lo individual y de los equipos en lo colectivo, permite generar una cultura de mejora continua que afecta para positivo los resultados de cualquier empresa.

Los avances tecnológicos, las nuevas legislaciones y los escenarios mundiales han modificado los esquemas laborales en los últimos meses. El panorama a futuro se muestra muy competitivo y con retos interesantes por superar.

Por lo tanto, se exigirá el mejor esfuerzo de cada persona y empresa para que puedan alcanzar sus objetivos.

La evaluación de desempeño ayudará a medir las fuerzas de las cuales dispone una organización y detectar las carencias para trabajar en pro de obtenerlas.

Así, al reconocer la importancia de este proceso, queremos mostrarte las nuevas tendencias que se presentan para mejorar los procesos de evaluación de desempeño en las empresas.

Evaluación de desempeño en tiempo real

Dicen que la información es poder. Pero si le sumamos la velocidad con la que nos hacemos de dicha información, representará una gran ventaja competitiva. Existen softwares que permiten conocer las respuestas de sus cuestionarios en tiempo real.

También permiten generar análisis de datos y reportes en tiempos muy cortos. Esto ayuda a que los colaboradores tengan retroalimentaciones más frecuentes y las decisiones tarden menos en tomarse.

Evaluación de desempeño basado en datos

Cuando las empresas emplean programas digitales para la evaluación de desempeño, pueden identificar de forma más sencilla al talento clave o patrones que sean fuerzas o debilidades.

Gracias a funciones como People Analytics, estos programas realizan análisis sofisticados con base en los datos que se van reportando, identificando patrones de comportamiento o tendencias de desarrollo en cada persona o equipo evaluado.

Coaching de alto rendimiento

Además de análisis más precisos y de la retro alimentación constante, los trabajadores requieren de una guía para cumplir con los acuerdos de mejora en su propia persona.

Por ello, las mentorías o coaching de alto rendimiento es una actividad que ha ganado terreno. Este apoyo aplicado de manera correcta empodera a las personas y las vuelve responsables de su propio desarrollo.

También, los invita a reconocer su liderazgo, a obtener asistencia cuando no saben cómo avanzar y a sumar valor a la organización.

La auto evaluación

Este método de evaluación no es muy empleado en nuestro país. Sobre todo, se daba por una desconfianza en cuanto a las respuestas de las personas.

Aunque lo mismo pasaba con el home office, se creía que los trabajadores no tenían la madurez para auto-gestionar sus tiempos y seguir siendo eficientes desde casa, hasta que llegó la pandemia.

La auto evaluación permite que el colaborador reflexione sobre su aporte diario a la empresa, dándole autonomía y confianza para este proceso.

Retro alimentación continua

Si algo nos ha dejado claro la pandemia, es que los planes pueden cambiar en cuestión de minutos. Contar con información referente al desempeño que sea inmediata y que permita accionar de manera continua a las personas en pro de su mejora es vital.

Por eso, cada vez más empresas acortan los ciclos en que aplican su evaluación de desempeño.

Como podemos notar, el camino de adaptabilidad de las empresas es continuo. Deben prepararse de manera constante para hacerle frente a los desafíos que implican los mercados modernos.

Adoptar las tecnologías y los nuevos métodos de trabajo permitirá desarrollar relaciones óptimas entre la empresa y sus colaboradores que se vean reflejadas en la mejora de la ejecución y desempeño del trabajo.

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Iris Serrador

People Partner en Sesame HR | Web | + posts

Orientada al cliente tanto interno como externo, especializada en la definición e implantación de las políticas de RRHH y en la gestión, selección y retención del talento.

Capacidad de liderazgo, comunicación, negociación, organización y coordinación de equipos. Experiencia de más de 12 años en Recursos Humanos.

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