Gestión de equipos
Qué es la conciliación laboral en México y cuándo procede
Tener en tus manos un caso de conciliación laboral no debe ser un problema. Aprende todo lo relacionado y cómo gestionarlo desde RR. HH.
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Tener en tus manos un caso de conciliación laboral no debe ser un problema. Aprende todo lo relacionado y cómo gestionarlo desde RR. HH.
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Beto Villareal
HR Consultant
15 de junio, 2023
Cuando llega el momento de una conciliación laboral en una empresa, pareciera que todo se detiene. La primera pregunta es: ¿qué pasó? Y, tras ello, se dirige la atención al trabajador que solicitó conciliar.
Llegar a un punto de conciliación laboral entre el trabajador y la empresa es más que común. Para abril de 2022, en nuestro país se realizaron por mes unos 7 mil casos de conciliación de trabajo.
De igual forma, para la misma fecha, según la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, se superaron 115 mil conflictos laborales en un lapso de 12 meses. Increíble, ¿cierto? Esto implica un labor importante para la gestión de recursos humanos. 👈🏽
Acompáñanos a despejar todas las dudas en este artículo de Sesame HR sobre conciliación laboral.
Todo trabajador se pregunta en algún momento qué es la conciliación laboral. En la definición más simple es el encuentro entre el trabajador y la empresa, cuya finalidad es llegar a un acuerdo.
Partiendo de esto, Justia.com define la conciliación laboral como el arreglo entre las partes que dan por terminado un problema. Esta compañía con presencia en México afirma que dicho convenio debe celebrarse por escrito ante la autoridad conciliadora.
En consecuencia, el objetivo de esa reunión de conciliación de trabajo es llegar a un trato sano para ambos ante la ley mexicana.
La conciliación laboral está contemplada en la Ley Federal del Trabajo. Solo es necesario consultar el capítulo I del título 13, sección específica del Procedimiento de Conciliación Prejudicial.
Las etapas del procedimiento de conciliación laboral son:
Primero, este procedimiento de acuerdo con la ley tiene una duración de 45 días naturales.
Segundo, pasado ese tiempo si las partes no llegan a una conciliación, entonces podrán iniciar un juicio laboral.
A consecuencia de esto, todo juicio se celebrará ante un tribunal laboral competente.
Eso sí, nuestra recomendación es que tu equipo de RR. HH. trabaje con empeño en la 🤝🏽 retención de empleados y fidelización del talento. Esto evitará malos ratos y reducirá las conciliaciones indeseadas.
Ya sabemos que un caso de conciliación es un conflicto que se debe resolver por la vía de la negociación. Así que la conciliación laboral procede cuando la parte interesada presenta un caso en la junta de Conciliación local.
Ahora te preguntarás quiénes son las partes interesadas en una conciliación. En resumen, son tres:
Sin embargo, no todos los casos presentados se resuelven en conciliación laboral. Según la legislación mexicana, hay nueve situaciones exentas.
Un acto de conciliación laboral puede terminar de cinco maneras distintas:
Luego de concluir un proceso de conciliación laboral, se debe dejar el resultado o una constancia. El convenio por obligación se deja por escrito y debe ser ratificado por la parte conciliadora.
Es importante resaltar que hay casos que no pasarán por conciliación laboral. En torno a esto, el portal del diario eleconomista.mx informó los nueve eventos que irán directo a tribunales:
No obstante, el resto de los conflictos, como despidos injustificados y el fallo en el pago de beneficios se deberán resolver en conciliación.
Primero, antes de una demanda, lo ideal es solucionar cualquier problema en el acto de conciliación laboral. Para que sea más fácil de digerir, una conciliación es cómo una sesión de terapia entre el trabajador y la empresa.
Ante esto, sigue el refrán anónimo que dice: “las relaciones laborales se terminan conversando, no destruyendo”. En esto se reduce el objetivo de una conciliación laboral, tener un acuerdo asertivo y con él poner fin al conflicto.
Algunas empresas aplican estrategias como 🗣 coaching ontológico y coaching empresarial, para que sus equipos tengan más armonía. Quizás te puedas plantear si vale la pena usar alguna de estas.
Una cita de conciliación laboral representa en muchos casos una sorpresa para el patrón. Sin embargo, Recursos Humanos siempre tiene que estar preparado para cuando suceda.
Primero, se debe tener un procedimiento para el manejo de estos casos y tener designada del 🏢 organigrama de empresa a la persona para acudir. En caso de asistir a una cita de conciliación laboral, debe hacerlo el representante legal.
Segundo, si ya tienes una citación y al representante de la empresa, toma nota del siguiente esquema.
Ante la falta de un acuerdo en el acto de conciliación laboral, habrá dos vías:
La especialista en derecho laboral, Zoraida Ufre, asegura que el conciliador debe exponer el caso de forma clara. Es obligatorio escuchar la posición del trabajador con su abogado y luego el de la empresa con su representante legal.
Un ejemplo es el caso de Alberto, quien es un empleado de operaciones en una fábrica de autopartes en Saltillo, Coahuila. Él acumuló tres faltas en un lapso de 40 días y fue despedido, según él, sin justificación.
El empleado acudió a la unidad de conciliación laboral en su localidad, en donde presentó su caso. Por ende, fue enviada a su empleador una citación que se celebró 15 días después.
El caso fue presentado por el conciliador, quien se identificó y se presentó ante las partes interesadas. Seguido a esto, el empleado y el representante legal, al presentarse, ratificaron la información del caso junto a sus abogados.
El conciliador pidió a Alberto retomar la información y la razón de la conciliación. El empleado dijo que la falta de tres días era cierta, pero que la ausencia fue justificada por enfermedad.
El abogado de Alberto aseguró que la empresa no aceptó la receta e informe médico de una farmacia. Esto ocurrió, según el empleado, en dos ocasiones distintas y por enfermedad intestinal.
A continuación, es hora de que el empleado escuche la versión de la empresa.
Durante la audiencia de conciliación laboral, el apoderado legal de la empresa se defendió. Aseguró que bajo el reglamento interno el empleado no presentó un justificante formal.
Para la empresa, los justificantes deben ser emitidos por el IMSS y no por médicos particulares. También, dijo que los tres días entran dentro del periodo especificado en su reglamento de 40 días.
Por consiguiente, el representante legal aclaró que el despido fue justificado por el reglamento interno. Por esta razón, se dio de baja al empleado.
Ante lo planteado por el empleado y el representante legal el conciliador aclaró que los despidos deben ser justificados. Por ende, cada movimiento realizado por la empresa debe ampararse bajo la Ley Federal del Trabajo.
Es decir, un despido justificado por falta debe ser en un periodo de 30 días y con 3 días consecutivos.
Ante el caso que suele ser típico en México, el conciliador solicitó a la empresa adecuar sus reglamentos actuales.
Alberto solicita el pago por concepto de liquidación que incluye 3 meses de salarios, más 20 días por año laboral. Así mismo, el proporcional de vacaciones y aguinaldo u otro concepto pendiente.
El representante legal de la empresa ofreció un reenganche en el puesto de trabajo y pago de salarios caídos. A su vez, ofreció un aumento del salario basado en un 3%, tomando en cuenta la trayectoria de Alberto.
Como resultado y tras la primera y única audiencia de conciliación laboral, se logró un acuerdo. Alberto aceptó la propuesta del patrón y retomó su puesto de trabajo al día siguiente.
Puede que los casos de conciliación de trabajo como este no sean tan comunes en algunas empresas. Sin embargo, en algún momento tendrás la experiencia de un empleado que quiera conciliar si trabajas en RR. HH.
Además, te recomendamos digitalizar el control de horarios, la documentación y todo lo concerniente a recursos humanos. Esto puedes hacerlo con un 🚀 software de Recursos Humanos.
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Profesional de 𝐇𝐑 con experiencia dedicado a fomentar 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 fuertes entre líderes de RRHH. Como fundador del 𝐇𝐑 𝐂𝐥𝐮𝐛 y la 𝐇𝐑 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲, utilizo mis más de 15 años de experiencia para mejorar el panorama profesional de los líderes de RRHH.