8 de marzo, 2024

Para los líderes de RR. HH. la implementación de una Evaluación DISC se presenta como una estrategia innovadora de análisis de personal o candidatos.

Por eso, exploraremos cuáles son sus beneficios, cómo llevar a cabo esta evaluación en la empresa y qué extraer de ella para aplicar al sistema de gestión del talento humano.

Ventajas de implementar una Evaluación DISC

La Evaluación DISC ofrece una serie de beneficios tangibles. Tenlos muy en cuenta para sacar el máximo provecho en tu empresa de 100 o más empleados. Veamos cuáles son:

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1. Mejora de la comunicación

Ayuda a comprender los diferentes estilos de comunicación de los miembros del equipo.

Al identificar estos estilos, se facilita:

La creación de mensajes más efectivos
La prevención de malentendidos, fortaleciendo la comunicación interna.

2. Fomento de la colaboración

Entender los perfiles DISC en el equipo permite potenciar la colaboración.

Al reconocer y respetar las preferencias de trabajo de cada individuo, se promueve un ambiente colaborativo. Así los colaboradores pueden aprovechar sus fortalezas colectivas.

3. Optimización del liderazgo

La Evaluación DISC aporta una visión clara de los estilos de liderazgo presentes en la compañía:

Esto facilita la identificación de líderes potenciales, así como la adaptación de estrategias de liderazgo para maximizar la eficiencia del equipo.

Anímate a implementar la Evaluación DISC en tu compañía. Y no dudes en apoyarte en una solución como Sesame HR para hacerlo de manera efectiva: contacta ahora y prueba gratis Sesame HR.

Definición de Evaluación DISC

Antes de entrar en materia práctica, recordemos:

La Evaluación DISC analiza aspectos como nuestro perfil natural, que se refiere a nuestra forma de realizar actividades y cumplir tareas en el trabajo.
También evalúa nuestro perfil adaptado. Es decir, cómo nos comportamos -o se comporta el empleado- ante los acontecimientos que ocurren en el entorno laboral.
Esta evaluación nos proporciona una comprensión de los niveles de adaptación del empleado o candidato a un puesto de trabajo, lo cual es crucial para:

Determinar si se ajusta de manera adecuada al entorno.
Identificar en qué áreas se está canalizando la energía.
Descubrir posibles brechas de estrés entre la naturaleza personal y la conducta actual.

Lo que mide

Por último, recuerda, la Evaluación DISC define cuatro aspectos para entender a cada persona:

Dominancia: se analiza cómo funciona la persona ante problemas y desafíos. ¿Se fija más en los resultados que en el proceso para obtenerlos?
Influencia: aquí se mira cómo conecta la persona con las personas de su entorno y de qué manera influye en ellas.
Estabilidad: se analiza de qué forma reacciona a las ‘velocidades’ y modificaciones del entorno.
Cumplimiento: se revisa la manera de reaccionar ante las normas del lugar.

Cómo implementar una evaluación DISC en la empresa

La implementación de una Evaluación DISC en la gestión de recursos humanos es un proceso que requiere atención y planificación:

Se lleva a cabo con una encuesta, mediante preguntas de opción única.

Ahora sí, aquí te presentamos un enfoque paso a paso para llevar a cabo la Evaluación DISC de manera efectiva:

0. Preámbulo y preguntas

En este proceso, los participantes seleccionan una palabra de cada grupo que mejor refleje su afinidad.

Es decir, las preguntas en la metodología DISC se vinculan con adjetivos o frases breves:

En todos los casos, los participantes deben responder en tiempos limitados y de forma concisa.

Una de las formas de respuesta implica que la persona elija con cuál de las cuatro opciones se identifica más. Basándose en estas respuestas, se clasifica a la persona en un perfil específico.

Cuestiones a preguntar

A continuación, se presenta un ejemplo de pregunta, donde se pide seleccionar solo uno de los términos con los que se identifica la persona y otro con el que menos se identifica:

¿Eres entusiasta, rápido, lógico o apacible?
¿Persona cautivadora, alegre, exigente o apegada a las normas?
¿Eres una persona amigable, precisa, franca o tranquila?
¿Impulsivo, detallista, enérgico o tranquilo?
¿Eres una persona extrovertida, precavida, constante o impaciente?

Como ya lo dijimos, según la persona responda, podrá ‘encajarse’ en uno de los cuatro perfiles: dominancia, influencia, estabilidad o cumplimiento.

Otro ejemplo de preguntas sobre un caso hipotético

Ahora mira este ejemplo de preguntas relacionadas, que permiten observar los mismos cuatro perfiles que establece la Evaluación DISC.

Cuando estoy en un evento con muchas personas que aún no conozco, lo más probable es que quiera:

Buscar un pequeño grupo de conocidos y charlar con ellas de manera relajada.
Buscar un buen lugar para observar el evento en silencio, a menos que alguien me hable.
Conocer y hablar con la mayor cantidad posible de personas antes de que termine el acto.
Ir directamente a las personas con las que necesito hablar para cumplir mi objetivo de asistir.

Cuando estoy en un evento con muchas personas que aún no conozco, lo menos probable es que quiera…

Buscar un pequeño grupo de personas conocidas y charlar con ellas de manera relajada.
Buscar un buen lugar para observar el evento en silencio, a menos que alguien me hable.
Conocer y hablar con la mayor cantidad posible de personas antes de que termine el acto.
Acudir directamente a las personas con las que necesito hablar para cumplir mi objetivo de asistir.

Como ya se ha mencionado, según el tipo de respuesta se puede observar qué tipo de perfil define al candidato o colaborador.

1. Planificación y compromiso del equipo

Entonces, antes de iniciar la Evaluación DISC, es esencial involucrar a los líderes y empleados clave en el proceso:

Comunicar claramente los objetivos de la Evaluación DISC
Obtener el compromiso del equipo para garantiza una participación efectiva.

2. Selección de la herramienta de Evaluación DISC

Existen diversas herramientas digitales para la Evaluación DISC en el mercado. Seleccionar la más adecuada para las necesidades específicas de la empresa es crucial.

Asegúrate de que la herramienta elegida sea digital (ganarás tiempo y ahorrarás esfuerzo) además de:

Válida
Confiable
Que se alinee con los objetivos de la evaluación.

Te recordamos que un software como Sesame HR incluye encuestas de clima laboral y plantillas digitales para aplicar la evaluación DISC.

3. Implementación y recolección de datos

Una vez seleccionada la herramienta, procede con la implementación de la Evaluación DISC.

Asegúrate de que los participantes completen la evaluación de manera honesta y reflexiva. La recolección de datos precisa es esencial para obtener resultados significativos.

4. Análisis de resultados y retroalimentación

Una vez recopilados los datos, realiza un análisis profundo de los resultados.

Luego, proporciona retroalimentación individualizada a los participantes:

Destaca sus estilos de comportamiento y cómo estos pueden afectar las dinámicas del equipo o la comu.

5. Integración en estrategias de desarrollo

Utiliza los resultados de la Evaluación DISC como base para desarrollar estrategias de crecimiento y mejora. Complementa con ellos el plan de comunicación interna, por ejemplo.
Integra los hallazgos en programas de capacitación del talento humano y desarrollo personalizado. Potencia las habilidades de liderazgo y colaboración.

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Julian Ignacio

HR Specialist en Sesame HR | Web | + posts

Julian Ignacio Tur ha desarrollado una sólida carrera en el ámbito de Recursos Humanos, con una destacada trayectoria en roles que abarcan desde la adquisición de talento hasta la gestión integral de recursos humanos.

Su experiencia de más de 10 años abarca tanto el manejo de relaciones laborales como la coordinación de beneficios y programas de desarrollo profesional, contribuyendo al fortalecimiento de la gestión de personas en cada organización donde ha trabajado.

julianignacio

HR Content Specialist

3 beneficios de implementar una Evaluación DISC en tu empresa