Formatos de plan de carrera: tipos y cómo se implementan

12 de febrero, 2025

«El éxito es donde la preparación y la oportunidad se encuentran», dijo alguna vez Bobby Unser. Y no hay mejor manera de prepararse que con los formatos de plan de carrera adecuados.

Si una empresa quiere ver crecer a su talento, debe ofrecer rutas claras para el desarrollo profesional. ¿Pero cómo estructurar estas rutas? ¿Y cómo se pueden implementar estos planes de carrera? Acompáñanos que aquí te lo contamos todo.

¿Qué es un formato de plan de carrera?

Un formato de plan de carrera es una estructura que define los pasos, metas y estrategias que un colaborador debe seguir para avanzar de manera profesional dentro de una organización.

Este formato ayuda a alinear las aspiraciones individuales con los objetivos de la empresa.

Propósito del plan de carrera

El principal objetivo de un plan de carrera es brindar a los empleados una visión clara de sus oportunidades de desarrollo. Esto mejora la retención de talento, aumenta la motivación y optimiza el rendimiento.

Beneficios del plan de carrera

Un formato bien estructurado ofrece numerosos beneficios. Pero entre los más relevantes podemos citar:

Claridad en el crecimiento profesional: Los empleados saben qué pasos deben seguir para ascender.
Mayor compromiso: Los colaboradores sienten que la empresa se preocupa por su futuro.
Reducción de rotación: Al ver oportunidades de desarrollo, los empleados prefieren quedarse.

Tipos de formatos de plan de carrera

Dependiendo de las necesidades de tu empresa y las características de los organigramas, puedes optar por diferentes tipos de formatos de plan de carrera. A continuación detallamos los 4 más usados.

1. Plan de carrera vertical

Este formato es el más tradicional. Está diseñado para que los empleados asciendan dentro de una jerarquía, desde posiciones operativas hasta roles de liderazgo.

Algunos ejemplos que podemos mencionar para dejar claro el concepto es cuando un analista puede crecer a gerente de área o cuando un coordinador puede ascender a director.

Ventajas:

Define claramente los escalones a superar.
Es ideal para empresas con estructuras jerárquicas.

2. Plan de carrera horizontal

El formato de plan de carrera horizontal permite a los empleados moverse entre diferentes áreas funcionales. Por ejemplo, un profesional de marketing puede explorar un rol en ventas o recursos humanos.

Ventajas:

Fomenta el aprendizaje multidisciplinario.
Permite a los empleados diversificar sus habilidades.

3. Plan de carrera dual

Este formato ofrece dos rutas paralelas: una enfocada en liderazgo y otra en especialización técnica. Los empleados pueden elegir si desean crecer en gestión o convertirse en expertos en su área.

Por ejemplo, un ingeniero puede convertirse en gerente de proyectos o en especialista senior.

Ventajas:

Evita que los empleados técnicamente capacitados abandonen su especialidad.
Promueve opciones de desarrollo según las fortalezas individuales.

4. Plan de carrera individualizado

El formato de plan de carrera individualizado se personaliza según las metas y necesidades de cada colaborador. Se elabora a través de una combinación de evaluaciones, retroalimentación y objetivos específicos.

Ventajas:

Ofrece una experiencia de desarrollo única.
Aumenta la satisfacción laboral al considerar intereses personales.

Cómo se implementan los formatos de plan de carrera

Antes de implementar cualquier formato de plan de carrera, es crucial identificar:

Necesidades organizacionales: ¿Qué habilidades o roles clave requiere la empresa?
Expectativas de los empleados: ¿Cuáles son las aspiraciones profesionales de los colaboradores?

Este análisis permite definir planes que beneficien tanto a la organización como a su talento humano.

Diseño del formato adecuado

Con base en el análisis previo, selecciona el formato de plan de carrera más adecuado. Algunos criterios a considerar son:

Tamaño de la empresa: Las empresas grandes suelen optar por planes duales o verticales.
Cultura organizacional: En empresas con estructuras flexibles, los planes horizontales o individualizados pueden ser más efectivos.

Capacitación y desarrollo

Una vez definido el plan, es necesario proporcionar herramientas de desarrollo. Estas pueden incluir la impartición de capacitaciones técnicas y de liderazgo, mentorías con colaboradores más experimentados o la asignación de proyectos desafiantes.

El desarrollo continuo es clave para que los empleados puedan avanzar en su plan de carrera.

Monitoreo y evaluación

Es importante realizar un seguimiento regular para asegurarse de que el plan está cumpliendo sus objetivos.

Algunas prácticas recomendadas incluyen la convocatoria a reuniones de retroalimentación y la aplicación de evaluaciones de desempeño. Es importante realizar los ajustes en los planes según las circunstancias cambiantes.

Comunicación interna

Los empleados deben estar informados sobre los formatos de plan de carrera disponibles y cómo pueden acceder a ellos. Utiliza medios como reuniones informativas, el envío de correos electrónicos, y las presentaciones en plataformas internas.

La transparencia en este proceso genera confianza y fomenta la participación activa. Los formatos de plan de carrera son una herramienta poderosa para impulsar el desarrollo profesional y fortalecer la cultura organizacional.

Al identificar las necesidades de la empresa y de los colaboradores, seleccionar el formato adecuado e implementar estrategias de seguimiento, lograrás un equipo comprometido y en constante crecimiento.

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María José Piedrahíta

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HR Content Specialist

Tipos de formatos de plan de carrera y cómo se implementan