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Cómo construir una comisión mixta de capacitación y adiestramiento
¿Sabías qué las empresas que construyen una comisión mixta de capacitación y adiestramiento pueden tener más ingresos por empleado?
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Beto Villareal
HR Consultant
17 de agosto, 2023
La formación continua a través de una Comisión Mixta de Capacitación y Adiestramiento (CMCA) puede tener un impacto significativo en el rendimiento y la productividad de tu empresa.
¿Sabías qué las empresas que invierten en programas de capacitación y desarrollo tienen un 218% más de ingresos por empleado que aquellas que no lo hacen? Este es un dato publicado en un informe de la Asociación para el Desarrollo de Recursos Humanos (ASTD).
La capacitación y el adiestramiento de los empleados se han convertido en factores críticos para el éxito y la supervivencia de las organizaciones. En este contexto, la implementación de una Comisión Mixta de Capacitación y Adiestramiento (CMCA) se presenta como una estrategia muy eficaz.
Únete a nosotros en este recorrido por la construcción de una CMCA. Descubrirás cómo puedes transformar tu organización en un motor de crecimiento y desarrollo, manteniéndote a la vanguardia en un mundo empresarial en constante cambio.
Cómo se conforma una comisión mixta de capacitación y adiestramiento
La conformación de la Comisión Mixta de Capacitación y Adiestramiento (CMCA) se encuentra estipulada en la Ley Federal del Trabajo (LFT) de México. En su artículo 153-A, establece la obligación de las empresas de contar con una CMCA cuando tengan más de 50 empleados.
El artículo 153-A de la LFT detalla que la CMCA debe estar integrada por representantes de los trabajadores y de la dirección de la empresa. Estos representantes deben ser seleccionados por sus respectivas partes y contar con la capacidad para negociar y acordar temas relacionados con la capacitación y el adiestramiento.
Además, la normativa establece que la CMCA tiene la responsabilidad de:
- analizar las necesidades de capacitación de los empleados,
- elaborar un programa de capacitación anual,
- gestionar los recursos destinados a la capacitación,
- evaluar los resultados y
- promover la participación activa de los trabajadores en los programas de formación.
Veamos más a detalle las funciones de esta comisión mixta de productividad, capacitación y adiestramiento.
Qué funciones tiene una comisión mixta de capacitación y adiestramiento
Una Comisión Mixta de Capacitación y Adiestramiento (CMCA) desempeña diversas funciones clave para impulsar el desarrollo y formación de los empleados en una organización. Veamos a continuación las funciones más relevantes.
Identificación de necesidades de capacitación
La CMCA analiza las necesidades de capacitación y adiestramiento de los empleados, tanto a nivel individual como grupal. Esto implica identificar las habilidades requeridas para el desempeño óptimo de los puestos laborales y determinar las áreas en las que se necesita mejorar conocimientos.
Diseño de programas de formación
La comisión colabora en el diseño y desarrollo de programas de capacitación y adiestramiento que aborden las necesidades identificadas. Para esto, debe establecer los objetivos de aprendizaje y seleccionar los métodos y recursos de formación adecuados. También deben ayudar en la planificación de la secuencia y duración de las actividades de formación.
Gestión de recursos
La CMCA se encarga de gestionar los recursos necesarios para llevar a cabo los programas de capacitación. En estas actividades se incluye:
- la asignación de presupuesto,
- la contratación de proveedores externos de formación si es necesario, y
- la utilización eficiente de los recursos internos disponibles, como instructores internos o material de capacitación.
Evaluación y seguimiento
La comisión realiza el seguimiento y la evaluación de los programas de capacitación implementados. Para ejecutarlo, miden los resultados y el impacto de la formación en los empleados y la organización. También deben ajustar los programas en función de los resultados obtenidos.
Promoción de la participación
La CMCA fomenta la participación activa de los empleados en los programas de capacitación y adiestramiento. Algunas actividades que se pueden incluir son:
- difusión de información sobre las oportunidades de formación disponibles,
- promoción de la importancia de la capacitación para el desarrollo profesional, y
- incentivación de la participación a través de reconocimientos o incentivos.
Cuántos empleados debe tener una empresa para crear una comisión mixta de capacitación
Hemos dicho con anterioridad, que en México, es la Ley Federal del Trabajo la que dicta la obligatoriedad de la creación de la CMCA. Las empresas deben tener un mínimo de 50 empleados para estar obligada a crear una Comisión Mixta de Capacitación y Adiestramiento (CMCA). Esta disposición se establece en el artículo 153-A de dicha ley.
Sin embargo, las empresas más pequeñas pueden implementar una CMCA acorde a sus circunstancias para beneficiarse de la misma. Los beneficios de fomentar de manera correcta la capacitación son diversos.
Las empresas que priorizan la capacitación tienen un 53% más de probabilidades de superar a sus competidores en el mercado. Esto de acuerdo a un estudio de la consultora McKinsey & Company.
Y en LinkedIn también podemos encontrar evidencia que refuerza la importancia de centrarse en el desarrollo del personal. El 94% de los empleados afirman que permanecerían más tiempo en una empresa que invierte en su desarrollo profesional.
Quién debe formar la comisión mixta de productividad, capacitación y adiestramiento
En general, la formación de una Comisión Mixta de Productividad, Capacitación y Adiestramiento se basa en el principio de la participación y la representación equitativa de ambas partes. Esto se hace con el fin de promover la colaboración y la toma de decisiones consensuadas en beneficio de la organización y sus empleados.
Según la LFT de México, la Comisión Mixta de Capacitación y Adiestramiento (CMCA) debe estar conformada por representantes de los trabajadores y los empleadores.
Ambas partes deben estar representadas de manera equitativa para promover la colaboración y la toma de decisiones conjuntas relacionadas con la capacitación y el adiestramiento de los empleados.
Los representantes de los trabajadores son elegidos o designados por los propios empleados, por lo general a través de sus sindicatos o comités de representación. Estos representantes deben ser empleados activos de la empresa y tener la capacidad de expresar y defender los intereses de los trabajadores.
Por otro lado, los representantes de la dirección son seleccionados por la empresa o empleadores. Estos representantes deben tener la autoridad para tomar decisiones y comprometer recursos en relación con la capacitación y el adiestramiento de los empleados.
¿Se puede constituir más de una Comisión o conformar subcomisiones?
Si, es posible conformar más de una CMCA o generar subcomisiones. Esto cuando sea convenido por las partes (empresa y trabajadores) y cuando las necesidades de la empresa lo ameriten. Para ello, deberán considerar:
- el número de establecimientos o sucursales que tenga y sus ubicaciones,
- las características tecnológicas que se utilicen, y
- la cantidad de trabajadores que ocupe.
Considerando estos factores se podrá determinar el número de integrantes para conformar cada CMCA.
Ejemplo de comisión mixta de capacitación y adiestramiento
Supongamos que tenemos una empresa llamada «Grupo RRHH S.A.», que cuenta con más de 50 empleados. Esta empresa desea establecer una CMCA para promover la capacitación y el adiestramiento de su personal.
La CMCA de Grupo RRHH S.A. podría estar compuesta de la siguiente manera.
Representantes de los trabajadores:
- María: Representante sindical de los empleados de la planta de producción.
- Juan: Representante de los empleados del área administrativa.
- Carmen: Representante de los empleados del departamento de ventas.
Representantes de la dirección o empleadores:
- Ana: Gerente de Recursos Humanos.
- Carlos: Gerente de Operaciones.
- Laura: Gerente Comercial.
Estos representantes serían seleccionados o designados para formar parte de la Comisión Mixta de Capacitación y Adiestramiento (CMCA) en Grupo RRHH S.A. Cabe destacar que el número exacto de representantes puede depender del tamaño de la empresa, la cantidad de empleados y los acuerdos negociados entre las partes.
¿Qué haría la CMCA?
En algunos casos, puede haber un número igual de representantes por ambas partes. Mientras que en otros casos puede haber un ligero desequilibrio para reflejar la estructura organizativa o los acuerdos específicos.
La CMCA se reuniría de manera periódica. Por ejemplo, puede ser una vez al mes, para llevar a cabo diversas funciones. Algunas pueden ser:
- identificación de las necesidades de capacitación,
- diseño de programas de formación,
- asignación de recursos,
- evaluación de los resultados y
- promoción de la participación activa de los empleados en la formación.
Esta estructura de la CMCA garantiza la participación equitativa de los trabajadores y la dirección en la toma de decisiones relacionadas con la capacitación y el adiestramiento.
Con ello, se logra fomentar un enfoque colaborativo y beneficioso para el crecimiento y desarrollo de Grupo RRHH S.A. y su personal.
Pues bien, ahora ya tienes el conocimiento acerca de cómo se conforman las CMCA y los beneficios que atraen a las empresas. Te recomendamos conformar las que necesite tu empresa para potenciar la capacitación y el desarrollo profesional de tu equipo de trabajo.
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