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Tendencias: ¿Qué es el micromanagement y cuáles son sus características?
El micromanagement es una práctica que tiene consecuencias negativas para tu empresa. Aprende a detectarlo y eliminarlo lo antes posible.
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Estrella Ponce de León
HR Consultant
28 de diciembre, 2021
Existen una gran cantidad de herramientas y técnicas que ayudan a las empresas a mejorar su productividad y rendimiento. Sin embargo, el micromanagement no es una de ellas.
Si no conoces esta palabra, probablemente puedes pensar que se trata de un proceso innovador acerca de la gestión de equipos o algo así. Pero nada más lejos de la realidad.
El micromanagement es un proceso que daña tu empresa y el ambiente de trabajo.
¿Qué es el micromanagement y cuáles son las características?
El micromanagement consiste controlar los procesos y tareas poniendo especial atención en los detalles, por más pequeños que parezcan.
Normalmente, este es un síndrome que sufren los líderes. Y los líderes de este tipo son conocidos como micro managers: Personas que se fijan en todo y que quieren entregar cada proyecto reduciendo al mínimo los errores e imperfecciones.
Los micromanagers se caracterizan por:
- Mostrarse insatisfechos cuando no reciben una tarea tal y como la habían pedido. Si un micromanager ve, por ejemplo, que usaste letra Arial 12 en lugar de Arial 12.2 para un correo electrónico, te dará una reprimenda.
- Cambiar las palabras en los informes y sustituirlas por sinónimos pues, según ellos, así se lee mejor.
- Parecen acosadores, siempre detrás de su equipo. Exigen que constantemente les notifiquen qué actividades realizan y dónde están.
- Disminuyen la productividad del equipo sin darse cuenta.
- Limita el espíritu creativo de las personas a su cargo y tienen miedo a la innovación.
Los micromanagers, en realidad, tienen buenas intenciones (la mayoría). Solo quieren entregar trabajos perfectos y de calidad. Sin embargo, sus métodos no son los correctos.
¡Aleja el micromanagement de tu empresa!
Después de ver la definición de micromanagement y de las características del micromanager, probablemente te des una idea de por qué no deberías permitir que exista esta práctica en tu empresa.
Los micromanagers:
- Reducen la productividad y rendimiento de sus equipos.
- Dañan el clima laboral y aumentan el estrés hasta el punto que algunos colaboradores llegan a renunciar.
- Fomentan el estancamiento y se concentran en hacer las cosas siempre de la misma manera.
- Hacen que los empleados se sientan inseguros sobre sus capacidades, lo que reduce la autoestima y la motivación.
¿Cómo evitarlo?
¿Cómo evitar esta terrible práctica en tu empresa? Sigue estos consejos.
- No te precipites a la hora de escoger un líder: Que un empleado tenga 10 años trabajando no significa que será un buen líder. Busca y evalúa a todas las personas que podrían convertirse en líderes y no escojas al primero que se te venga en la cabeza. Crea checklists donde marques cualidades importantes que un líder debe tener.
- Escucha las opiniones de tus empleados: Pregunta y escucha a los empleados de un equipo de trabajo, y toma medidas en caso de que te hagan comentarios como “nuestro jefe es muy exigente” o “el gerente quiere que hagamos todo perfecto”.
- Haz público el hecho de que se admiten errores: Quizás has escogido al candidato idóneo para ser líder, pero a la hora de ejercer el cargo la presión de cometer un error le gana y se transforma así en un micromanager. Deja en claro que está bien cometer errores de vez en cuando, e incluye este tema en tus capacitaciones de liderazgo.
¿Hay micromanagers en tu empresa? Aprende a lidiar con ellos
Si has detectado que hay micromanagers en tu trabajo, no trates de despedirlos inmediatamente. En cambio, pregúntales qué es lo que pasa y trata de llegar a una solución con ellos.
Muéstrales el mal que están haciendo sin darse cuenta, y esclaréceles que el perfeccionismo es bueno solo hasta cierto punto. Si es posible, puedes meterlos a programas de capacitación que les ayuden a corregir sus métodos.
Pero si no has solucionado nada después de hablar con él o ella, de capacitarlo y de hacerle ver que no va por buen camino, entonces tendrás que recurrir a medidas más drásticas.
El micromanagement es una práctica que puede corroer tu empresa. Si lo detectas, asegúrate de eliminarlo lo antes posible.
Profesional de 𝐇𝐑 con experiencia dedicado a fomentar 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 fuertes entre líderes de RRHH. Como fundador del 𝐇𝐑 𝐂𝐥𝐮𝐛 y la 𝐇𝐑 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲, utilizo mis más de 15 años de experiencia para mejorar el panorama profesional de los líderes de RRHH.
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