10 de agosto, 2023

¿Necesitas realizar este proceso en tu empresa? Conoce los tipos de reclutamiento e identifica cuál es el que mejor se acomoda a tu negocio.

El proceso de reclutamiento y selección de personal, es uno de los más importantes para la estrategia de una empresa. Encontrar al candidato ideal no es nada fácil y es el área de recursos humanos, los encargados de llevarla a cabo.

¿Qué es el reclutamiento?

El reclutamiento es la primera parte del proceso de “reclutamiento y selección de personal”. Consiste en buscar a candidatos que cumplan con el perfil para una vacante dentro de tu empresa.

Realizar el reclutamiento de forma correcta es la base para atraer al mejor talento. Personas que tengan la visión de crecer dentro de la empresa, y que posean habilidades excepcionales.

Si descuidas esta etapa, te arriesgas a no encontrar lo que buscas, desperdiciando tiempo y dinero. O peor aún. Te arriesgas a contratar a la persona equivocada, alguien que dañe a tu compañía en el largo plazo.

Tipos de reclutamiento

A continuación, te mostramos los tipos de reclutamiento más comunes en la actualidad para el territorio mexicano.

Tipos de reclutamiento: reclutamiento interno

El reclutamiento interno se basa en confiar en los empleados que ya están en tu empresa para ocupar un nuevo puesto. Por ejemplo, si tienes una vacante a gerente, puedes promover a un trabajador con cierto tiempo y experiencia.

También, puedes crear la vacante y difundirla en las instalaciones de tu empresa, o enviarla al correo de cada colaborador. Así, quien esté interesado podrá aplicar para el puesto.

Ahora, el reclutamiento interno también te permite contratar a gente de fuera, siempre y cuando sea por recomendación. Por ejemplo, cuando un empleado te dice que tiene un amigo con los requisitos necesarios.

Por último, puedes contratar a gente que estuvo en la empresa, pero ya no forma parte de ella. Esto se conoce como re contratación.

Tipos de reclutamiento: reclutamiento externo

Es lo opuesto al tipo anterior. Aquí, buscas candidatos fuera de tu empresa.

Para el reclutamiento externo, lo que se hace es publicar la vacante por internet u otros medios como el periódico. También se utilizan las bolsas de trabajo, aunque usarlas tiene un coste dependiendo de cómo quieras promocionar tu vacante.

Algo que se hace, además de lo anterior, es buscar talento de otras empresas e intentar atraerlo a la tuya.

Finalmente, algunas empresas tienen afiliación con universidades, en donde estas les entregan los currículums de los recién egresados. Esto sirve para encontrar un talento escondido.

Reclutamiento mixto

Combina el reclutamiento externo e interno. Si necesitas cubrir tu vacante rápidamente, este tipo de reclutamiento te ayudará a atraer a la mayor cantidad de personas en el menor tiempo posible

Reclutamiento masivo

El reclutamiento masivo se refiere a un proceso en el cual una organización busca contratar un gran número de empleados en un corto período de tiempo. Este tipo de reclutamiento suele ser necesario cuando una empresa está experimentando un crecimiento significativo, expandiendo sus operaciones o lanzando nuevos proyectos que requieren una fuerza laboral adicional.

El reclutamiento masivo puede involucrar la contratación de empleados para una variedad de roles y niveles dentro de la organización, desde puestos de nivel de entrada hasta posiciones de liderazgo.

Estrategias de reclutamiento masivo

Ferias de empleo: organizar eventos en los que los candidatos interesados puedan interactuar directamente con representantes de la empresa y presentar sus currículums.
Publicidad y marketing: utilizar canales de publicidad, como anuncios en línea, redes sociales y otros medios, para atraer a candidatos potenciales.
Plataformas en línea: usar sitios web de búsqueda de empleo y plataformas de reclutamiento en línea para publicar anuncios de trabajo y recopilar aplicaciones.
Programas de referencia: incentivar a los empleados actuales a recomendar a candidatos potenciales, ofreciendo recompensas por recomendaciones exitosas.
Entrevistas grupales: realizar entrevistas grupales o evaluaciones en grupo para agilizar el proceso de selección y evaluación de candidatos.
Procesos de selección eficientes: diseñar procesos de selección ágiles, como entrevistas por competencias, evaluaciones en línea y pruebas técnicas.
Uso de tecnología: implementar herramientas tecnológicas, como sistemas de seguimiento de candidatos y software de gestión de recursos humanos, para organizar y evaluar candidaturas.
Contratación temporal: en algunos casos, las empresas pueden optar por contratar empleados de manera temporal para satisfacer sus necesidades a corto plazo.

Aunque el reclutamiento masivo puede ser necesario en situaciones específicas, las organizaciones deben asegurarse de que el proceso sea efectivo y de alta calidad para evitar contratar candidatos inadecuados que puedan afectar negativamente el funcionamiento y la cultura de la empresa.

Reclutamiento por redes sociales

Las redes sociales son cada vez más populares para buscar candidatos. Casi todos los departamentos de recursos humanos las usan. La razón, es que es bastante sencillo de hacer y te permite llegar a una gran cantidad de gente sin tener que gastar dinero.

LinkedIn, por ejemplo, es una red social en la que puedes publicar tu vacante sin costo, y donde también es posible buscar perfiles de forma manual para contactarlos sin que ellos respondan a tu vacante.

En otras redes sociales puedes crear publicaciones en las que menciones que tienes una vacante disponible, y un correo al cual enviar currículums. Si tienes una comunidad considerable, tus vacantes se compartirán rápido.

Tipos de reclutamiento 2.0

El término «reclutamiento 2.0» hace referencia a una evolución en los métodos y enfoques tradicionales de reclutamiento, que incorpora tecnología y plataformas en línea para mejorar y agilizar el proceso de búsqueda y selección de candidatos.

El reclutamiento 2.0 aprovecha las herramientas digitales y las redes sociales para identificar, atraer y evaluar a los candidatos de manera más eficiente y efectiva.

Características clave del reclutamiento 2.0

Uso de redes sociales: los reclutadores utilizan plataformas como LinkedIn, Facebook y Twitter para identificar y conectarse con posibles candidatos. Las redes sociales permiten acceder a perfiles profesionales y establecer una comunicación directa con candidatos activos y pasivos.
Branding de empleadores: las empresas se enfocan en construir una fuerte presencia en línea como empleadores atractivos. Publican contenido sobre la cultura de la empresa, oportunidades laborales y beneficios para atraer a candidatos que se alineen con sus valores.
Búsqueda activa: en lugar de simplemente publicar anuncios de trabajo y esperar a que los candidatos se postulen, los reclutadores adoptan un enfoque más pro activo, buscando activamente candidatos a través de búsquedas en línea y redes sociales.
Plataformas de empleo en línea: se utilizan sitios web de búsqueda de empleo y plataformas de reclutamiento en línea para publicar anuncios de trabajo y recibir solicitudes de candidatos. Estas plataformas suelen incluir funciones de filtrado y clasificación para facilitar la selección de candidatos.
Entrevistas virtuales: se realizan entrevistas a través de videoconferencias o plataformas en línea, lo que permite a los reclutadores y candidatos interactuar sin la necesidad de estar físicamente presentes.
Análisis de datos: las herramientas tecnológicas permiten rastrear y analizar datos relacionados con el proceso de reclutamiento, lo que facilita la medición de la efectividad de las estrategias y la identificación de áreas de mejora.
Automatización: se utilizan sistemas de seguimiento de candidatos (ATS, por sus siglas en inglés) para gestionar eficientemente las aplicaciones y los procesos de selección. La automatización agiliza tareas como la revisión de currículums y la programación de entrevistas.

En resumen, el reclutamiento 2.0 se trata de aprovechar las oportunidades que brinda la tecnología y la presencia en línea para encontrar y evaluar a los candidatos de manera más rápida y efectiva, adaptándose a la forma en que los candidatos buscan empleo y se relacionan con las empresas en la era digital.

Beneficios de los diferentes tipos de reclutamiento

Realizar diferentes tipos de reclutamiento en una empresa ofrece una serie de beneficios significativos. Cada enfoque de reclutamiento tiene sus propias ventajas y desafíos, y combinar varios métodos puede ayudar a diversificar y fortalecer la estrategia de contratación de una organización.

Aquí hay algunas razones por las que es beneficioso hacer diferentes tipos de reclutamiento:

Amplia variedad de candidatos: diferentes tipos de reclutamiento atraen a diferentes tipos de candidatos. Al utilizar una variedad de enfoques, una empresa puede acceder a un grupo más diverso de talentos, lo que puede enriquecer la cultura organizacional y aportar diversas perspectivas.
Cobertura de mercado: al utilizar diferentes canales y métodos de reclutamiento, una empresa puede llegar a un público más amplio y diverso. Esto es especialmente útil cuando se buscan habilidades especializadas o cuando se quiere acceder a candidatos en diferentes ubicaciones geográficas.
Eficiencia en la contratación: al tener múltiples fuentes de candidatos, es más probable que la empresa encuentre rápidamente los perfiles adecuados para los puestos vacantes. Esto puede acelerar el proceso de contratación y ayudar a llenar posiciones críticas de manera oportuna.
Ahorro de costos: diversificar los enfoques de reclutamiento puede ayudar a reducir los costos generales de contratación. Algunos métodos, como las referencias de empleados, pueden ser más económicos que otros, como la contratación de agencias de reclutamiento externas.
Adaptación a la cultura laboral actual: diferentes generaciones y grupos demográficos tienen preferencias distintas en cuanto a cómo buscan empleo. Utilizar enfoques de reclutamiento adecuados a estas preferencias puede atraer a candidatos que se ajusten mejor a la cultura y valores de la empresa.
Competitividad en el mercado laboral: en un mercado laboral competitivo, es esencial destacar y atraer a los mejores talentos. Combinar diferentes tipos de reclutamiento puede ayudar a la empresa a presentarse de manera más atractiva y convincente ante los candidatos.
Evaluación exhaustiva: diferentes tipos de reclutamiento permiten evaluar a los candidatos desde distintos ángulos. Por ejemplo, las entrevistas en persona pueden proporcionar información sobre las habilidades sociales, mientras que las pruebas técnicas pueden evaluar las habilidades técnicas.
Resiliencia ante cambios: si un método de reclutamiento no está funcionando tan bien como se esperaba, tener opciones alternativas permite a la empresa ajustar su enfoque sin depender únicamente de un solo canal.

En última instancia, la combinación de diferentes tipos de reclutamiento proporciona a las empresas una estrategia más completa y flexible para atraer y seleccionar el mejor talento disponible para sus necesidades específicas.

¿Qué tipo de reclutamiento es mejor para tu empresa?

Estos son los tipos de reclutamiento, pero, ¿cuál es el que deberías de usar?

Deberías usar el que mejor se acomode a tus necesidades. Por ejemplo, las redes sociales son un gran medio, pero si no tienes ningún seguidor, llegarás a muy poca gente.

Si usas una bolsa de trabajo, aunque no tengas seguidores, muchas personas se enterarán. Eso sí, debes de tener presupuesto para publicar tu vacante en estos medios.

Sin embargo, lo mejor es que utilices todos los tipos de reclutamiento que puedas para que llegues a la máxima cantidad de gente posible. De esta forma, puede ser que encuentres al mejor candidato.

¿Te sirvió esta información? Esperamos que sí. Para conocer más sobre procesos de reclutamiento, continúa en la sección de recursos de Sesame HR.

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Cristina Martin

People and Talent Director en Sesame HR | Web | + posts

Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH

Specialties: Selección de Personal, Gestión de la Formación, Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, Gestión del absentismo, Administración de RRHH, Asistencia a Dirección.

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HR Content Specialist

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