5 estrategias de planeación y cómo se implementan en la empresa

14 de marzo, 2025

Para RRHH, conocer y aplicar estrategias de planeación es como tener un mapa y una brújula que orientan a la empresa. Es más, estas tácticas permiten anticipar desafíos potenciales y aprovechar oportunidades en un entorno cada vez más dinámico. 

De hecho, no solo es un ejercicio teórico que debe realizar una empresa para mejorar el flujo de trabajo. Se trata también de una herramienta clave para transformar el potencial humano en resultados tangibles.

Por ello, en Sesame HR te mostraremos 5 estrategias de planificación que llevarán la gestión del talento al siguiente nivel ¡Empecemos!

¿Qué es una estrategia de planeación?

Las estrategias de planeación representan un proceso estructurado que se utiliza para definir objetivos concretos. Además, permiten establecer las medidas de acción y asignar los recursos necesarios para alcanzarlos. 

Se trata de un enfoque integral que combina la planificación a largo plazo con la toma de decisiones oportunas. Lo cual, ayuda al equipo de trabajo a adaptarse a cambios en el entorno y maximizar su eficiencia. 

Es decir, que una buena táctica de planeación facilita la anticipación a los cambios del mercado laboral actual. También promueve la optimización de recursos y la coordinación de esfuerzos en tiempo y forma.  

¿Cuáles son las estrategias de planeación?

Existen diversas estrategias de planeación que se pueden aplicar en la gestión del talento humano. Sin embargo, aquí te mostraremos las 5 más importantes: 

1. Planeación de la fuerza laboral 

Esta maniobra se enfoca en evaluar el balance actual de fuerza laboral y proyectar las necesidades futuras de colaboradores. Para ello, es necesario incluir el análisis de los siguientes factores: 

• Habilidades y experiencia del talento humano. 
• Desempeño del equipo de trabajo. 
• Tendencias del mercado laboral actual. 

Con estos datos, es posible identificar brechas, definir el número y perfil de colaboradores que se requieren en la empresa. Además, ayuda a evitar la sobrecarga de trabajo y la escasez de talento para el flujo operativo. 

2. Planeación de formación y desarrollo

Una vez que se tengan las brechas de competencias identificadas, es vital diseñar programas de formación y desarrollo. Los cuales permitan actualizar y potenciar de manera integral las habilidades de los colaboradores de la empresa.

En un entorno tan competitivo como el de hoy en día, invertir en la capacitación se establece como maniobra poderosa. Dado que, ayuda a que el equipo de trabajo esté preparado para afrontar nuevos desafíos y aprovechar oportunidades. 

3. Estrategias de planeación para la gestión del rendimiento

Con este enfoque se busca definir un sistema de evaluación del desempeño y una retroalimentación continua. Lo cual permita medir y mejorar el rendimiento de los empleados, alineándolos con los objetivos de la empresa.

Para llevar a cabo esta táctica, es necesario considerar los siguientes aspectos:  

• Evaluaciones de desempeño regulares. 
• Definición de metas claras. 
• Plan de mejora de rendimiento.
• Uso de herramientas digitales. 

4. Planeación de beneficios y compensación

Esta táctica busca definir una estructura salarial e incentivos competitivos que atraigan a los mejores candidatos del mercado laboral. Además, que ayude a motivar y retener al talento humano que ya forma parte de la empresa.  

La aplicación efectiva de esta táctica de planeación requiere la revisión de los siguientes elementos: 

•  Políticas de remuneración previstas por la empresa. 
•  Bonificaciones por metas alcanzadas. 
•  Beneficios que se adapten a las necesidades de los colaboradores. 

5. Cultura empresarial y clima laboral

Se plantea como propósito fomentar una cultura empresarial y un clima laboral positivo. Donde la colaboración, el compromiso y la satisfacción de los empleados sean los impulsores de la productividad

La puesta en marcha de esta estrategia implica llevar a cabo las siguientes medidas de acción: 

• Realizar encuestas de clima laboral. 
• Definir políticas de comunicación interna.
• Diseñar programas de bienestar y salud. 
• Establecer iniciativas para la inclusión. 

¿Cómo se pueden implementar las estrategias de planeación?

Para implementar estas estrategias hay que tomar en cuenta estos 3 pasos esenciales. 

Paso 1: analizar las necesidades presentes

Lo primero que debemos de hacer es evaluar quiénes forman en la actualidad el equipo, sus habilidades, fortalezas y áreas de oportunidad. Para esto se pueden utilizar herramientas e indicadores vinculados con el talento humano. 

Por otro lado, es importante también considerar factores externos, como las tendencias del mercado laboral y la competencia. Dado que, esto va a ayudar a anticipar futuros requerimientos en talento y a detectar posibles brechas. 

Paso 2: diseño y aplicación de estrategias de planeación

Con base en el análisis de las necesidades, es vital establecer objetivos y metas específicas para área clave. Por ejemplo: 

• Reclutamiento y selección: determinar el número y perfil de nuevos colaboradores que se requieren a futuro. 
• Formación y desarrollo: diseñar programas formativos para cerrar brechas en competencias. 
• Rendimiento: realizar evaluaciones de desempeño periódicas y monitorear el progreso. 
• Beneficios y compensación: establecer políticas e incentivos atractivos para retener el talento humano. 
• Cultura y clima laboral: establecer iniciativas para mejorar el clima laboral y promover una cultura colaborativa. 

Paso 3: monitorear y evaluar de manera continua

Es necesario establecer indicadores clave para medir el avance de cada acción planteada. También realizar reuniones de seguimiento y encuestas de satisfacción para recoger el feedback de los colaboradores y líderes. 

Con base en los resultados y el feedback, se deben revisar y ajustar las medidas de acción de forma oportuna. Esto para responder a cambios en el entorno o en las necesidades internas que tenga la empresa vinculadas al capital humano. 

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Julian Ignacio

HR Specialist en Sesame HR | Web | + posts

Julian Ignacio Tur ha desarrollado una sólida carrera en el ámbito de Recursos Humanos, con una destacada trayectoria en roles que abarcan desde la adquisición de talento hasta la gestión integral de recursos humanos.

Su experiencia de más de 10 años abarca tanto el manejo de relaciones laborales como la coordinación de beneficios y programas de desarrollo profesional, contribuyendo al fortalecimiento de la gestión de personas en cada organización donde ha trabajado.

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julianignacio  

HR Content Specialist