Formato de ejemplo para evaluación entre compañeros de trabajo

11 de noviembre, 2022

La evaluación de desempeño es un proceso necesario en todo negocio. Existen distintos tipos, y cada empresa elige el más adecuado según qué quiere medir.

Sea cuál sea el caso, atención al ejemplo de evaluación de desempeño que te ofrecemos en este artículo.

Esta se debe hacer desde distintos ángulos para recopilar mejores datos. Por eso, sus opiniones son cruciales al detectar posibles errores en la productividad de la empresa.

Conoce mejor a los empleados

Una manera de conocer mejor a tus plantilla es saber qué piensan sus propios compañeros. Para ello, puedes obtener sus opiniones de forma eficiente y organizada.

En este sentido, la evaluación de desempeño laboral entre iguales te ayuda a cumplir este propósito.

Para facilitar esta tarea, te ofrecemos una plantilla. Así, este ejemplo de evaluación de desempeño te permite dar el primer paso.

Qué es la evaluación de desempeño

Se considera una herramienta sistemática útil. Con ella, puedes:

• Obtener valores de productividad.
• Evaluar las cualidades de los empleados.
• Medir su participación en el equipo de trabajo.
• Determinar la capacidad de ascenso laboral del personal.

Realizar una revisión de desempeño cumple con el objetivo de lograr datos cuantitativos y cualitativos. Después, estos se usan para dar feedback a los empleados.

Este es un proceso que aporta un conocimiento preciso. De ese modo, se pueden tomar decisiones justas.

Beneficios de una evaluación de desempeño laboral

La evaluación de desempeño laboral debes hacerlo con regularidad. Y que sea útil, has de tener indicadores de desempeño medibles. Estos estarán vinculados con los beneficios para el trabajador.

Recibir compensación

Como líder has de conocer el nivel de productividad laboral de los empleados. Así, puedes discernir quién merece premios por sus buenos resultados.

Mejorar el rendimiento

Al conocer los resultados del desempeño de un trabajador, puedes hablar con él. Y así, animarle a crecer en la empresa.

Además de motivar al empleado, también crecerá una relación positiva entre ambos.

Ascensos y despidos

El patrón puede decidir mejor quién tiene la capacidad de asumir un nuevo cargo. Así como quién no aporta lo suficiente en la empresa. De ese modo, puedes hacer recorte de personal y promover ascensos.

Protección

Puede que un antiguo trabajador decida demandar a la empresa por un despido injusto. En estos casos, las evaluaciones sirven de evidencia para justificarlo.

Hacer mejores contrataciones

La evaluación de desempeño ayuda a mejorar el proceso de reclutamiento. Con los resultados, puedes identificar las fallas en tu plantilla y modificar sus prácticas.

Fomentar la educación

Al evaluar las cualidades del trabajador, puedes conocer en qué está fallando y cuáles son sus debilidades. Por tanto, podrás incluir planes de formación que mejoren las capacidades del trabajador.

Crecer en la empresa

Los empleados que conocen su nivel de productividad, quizás se cuestionen su futuro profesional. De este modo, si sabes sus puntos fuertes y débiles puedes otorgarles un plan de desarrollo.

Ser vistos

Quienes obtienen mejores resultados en las evaluaciones destacan ante sus superiores. Y ello significa opciones de ascenso.

Ganar un aumento salarial

Un empleado distinguido por su buen trabajo puede ganar distintos incentivos. Entre ellos, la confianza para un nuevo cargo junto a un aumento de ingresos.

Ejemplo de evaluación de desempeño en empresas

Para realizar una evaluación de desempeño laboral debes seguir unos pasos sencillos. ¡Veamos cuáles son!

• Definir los indicadores a evaluar y los objetivos

De esta forma, sabrás qué quieres medir y con qué propósito.

• Precisar el método de evaluación

Esta puede ser al jefe, entre iguales o a compañeros. Asimismo, un empleado también puede hacer una autoevaluación.

Al igual que puede ser por parte del cliente, automatizada o de 360º.

• Identificar puntos centrales

Esto hace referencia a funciones, cargos y conocimientos de los empleados.

• Feedback

Platica con tus empleados, compañeros y superiores sobre los resultados. De ese modo, pueden idear un plan para corregir las fallas y potenciar otras destrezas.

• Establecer una frecuencia

Para una evaluación de hasta 30 minutos, lo ideal es hacerla mensual. Si toma más tiempo, es mejor de forma anual o a cada medio año.

El objetivo es seguir los objetivos de la empresa y detectar fallas en los procesos productivos.

Evalúa el rendimiento de tu empresa con Sesame HR

En la plantilla de evaluación de desempeño de Sesame HR encuentras tres secciones principales:

• Datos personales.
• Competencias a evaluar.
• Calificación.

Al inicio de la plantilla, debes ingresar los datos de la persona a valorar como el nombre, área y puesto. Luego, tu nombre y relación con el evaluado. Además, también has de indicar la frecuencia con os relacionáis. Así, tienes cinco opciones para elegir:

• Excepcional.
• Bueno.
• Medio.
• Insuficiente.
• Muy deficiente.

Las categorías en las encuestas

Entre las categorías de las evaluaciones por competencias vemos:

• Estrategia de la empresa.
• Clientes.
• Resultados laborales.
• Liderazgo.
• Nivel de comunicación.
• Capacidad de iniciativa.
• Habilidades de gestión.
• Capacidad para tomar decisiones.
• Destreza personal.

Frente a estas categorías está la columna de calificación, donde aparecen cinco opciones para elegir. Y para concluir, debes decir qué es lo que más te gusta de trabajar con el evaluado. Y si tienes algún otro comentario, puedes agregarlo al final.

¿Se puede personalizar esta plantilla?

Sí, es fácil de editar y la puedes modificar según tus objetivos. Para ello, puedes entrar al editor y hacer los ajustes que creas convenientes.

De manera sencilla, tendrás tu plantilla lista para la evaluación entre iguales.

Importancia de la evaluación de desempeño laboral

Los líderes son responsables de evaluar las competencias de sus empleados para mejorar la gestión del talento. Asimismo, los datos recogidos sirven para tomar decisiones acertadas en los negocios.

Por tanto, con esta puedes medir el rendimiento de los integrantes de tu equipo de trabajo. Pues los empleados pueden analizar sus aptitudes e intereses. De esta forma, podrán elegir mejor sus áreas de desarrollo profesional.

A fin de cuentas, son ellos los responsables de lograr los objetivos de la empresa.

Evaluar la actividad con un software

Con Sesame HR, puedes evaluar la productividad de forma más sencilla y completa. Asimismo, te ayuda a:

• Cumplir con la NOM 035.
• Crear un clima laboral ameno en tu empresa.
• Potenciar la destreza del equipo de trabajo.

¿Qué vas a encontrar?

Atención a estos puntos, porque todos son de gran valor:

• Un panel fácil de observar: puedes consultar el estado de la evaluación y analizar los resultados.
• Distintas técnicas de evaluación: de Nine Box, clima y satisfacción laboral y cuestionarios personalizados.
• Resultados visuales: podrás ver el de evaluaciones, informes de desempeño laboral y organigramas.
• Un gestor de reuniones one to one: de este modo, puedes planificar más fácil estas reuniones.
• Seguridad y privacidad: los datos son encriptados. Es decir, eliges quién accede a los resultados.

Además, puedes crear un calendario para programar cuestionarios. Y con este puedes:

• Usar una plantilla predefinida.
• Elegir el día para enviarlos.
• Crear avisos automáticos para empleados y responsables de las evaluaciones.

Tipos de evaluación de desempeño laboral

A continuación, vamos a presentarte siete tipo de formas de evaluar a tu equipo de trabajo:

1. Autoevaluación

Aquí, los empleados se evalúan a sí mismos. De esta forma, puedes saber cómo percibe un trabajador su propio desempeño.

La debilidad de muchos en este tipo de evaluación es el positivismo en cuanto a su labor. En este sentido, el miedo les impulsa a actuar de esta manera. ¿El motivo? Saber que las evaluaciones se asocian a recortes de personal.

2. Evaluaciones 360º

Las evaluaciones 360º aportan datos valiosos desde una perspectiva más amplia. Con esta, puedes conocer la opinión de:

• Jefes.
• Compañeros.
• Clientes de la empresa.
• Miembros del equipo.

3. Evaluaciones 270º

Los subordinados hacen las evaluaciones 270º para medir el desempeño de sus jefes. En esta se tienen en cuenta las aptitudes para:

• Liderar.
• Dirigir.
• Gestionar conflictos.

4. Evaluaciones 180º

En la evaluación 180º, el análisis lo hace el jefe inmediato y el propio empleado. Después, se comparan los datos de ambos. Asimismo, se destacan los aspectos positivos y los puntos a mejorar.

Este feedback orienta al evaluado para decidir sobre su crecimiento en la empresa.

5. Evaluaciones 90º

El líder analiza a cada miembro del equipo. En casos de entornos muy grandes, es más complicado. ¿Por qué? Porque una sola persona debe evaluar a muchas.

Los resultados tienden a ser parciales, pero se corre el riesgo de filtrar algún sesgo. Pues solo se tiene en cuenta el criterio de una persona.

6. Evaluación entre pares

Esta evaluación se puede hacer cada seis meses o de forma anual. Es una opción para los empleados de evaluar a sus amigos.

Además de responder unas preguntas, los empleados pueden hacer críticas y dejar sus comentarios. Se obtiene un conocimiento más amplio, pues son resultados con varios puntos de vista.

7. Evaluación al equipo

Esta debes hacerla una vez al año. Aquí, todos los integrantes califican el rendimiento del equipo.

Para ello, debes recopilar varias opiniones que te permiten identificar mejor los requisitos del grupo. Así como las opciones de ascenso. El resultado de esta valoración es de alto valor para los gerentes.

Todas las preguntas se centran en las acciones e implicación del grupo.

Si has llegado hasta aquí, déjanos decir que nos satisface compartir información actualizada para tu negocio. Si te ha servido de ayuda y quieres conocer más, te invitamos a seguir en nuestra sección de recursos.

Plantilla para evaluación entre compañeros de trabajo

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