29 de noviembre, 2022

El crecimiento laboral no está ligado solo al aumento de sueldo o a una mejor posición jerárquica. En realidad, hay diversos aspectos donde el empleado puede ser beneficiado y siente que está creciendo en la empresa.

El crecimiento laboral debe ser parte de una estrategia empresarial en la organización. Esto, si se quiere sobrevivir en la era actual, que cada vez es más competitiva.

¿Cómo puedes hacerlo? En primera instancia, genera responsabilidad en tus colaboradores. Pero no solo dales la responsabilidad, también sé agradecido con ellos.

En este artículo vamos a ver cómo cuidar el crecimiento laboral de los trabajadores. Y te daremos algunos tips prácticos; entre otros, porque la tecnología es cada vez más relevante, incluidas las bases de datos de empleados o los softwares de Recursos Humanos, entre otros.

¿Cómo motivar a los empleados?

Para motivar a los empleados, las empresas tienen que ayudarles a dirigir y crecer sus carreras profesionales y personales. Es decir, el empleado se debe sentir motivado todo el tiempo.

La motivación, como se sabe, es el detonante para llevar a cabo cualquier actividad por iniciativa propia. Esto es un beneficio tanto para la empresa como para el empleado.

Tú puedes tomar la iniciativa y llevar a cabo algunas acciones para demostrar compromiso por la empresa. El solo hecho de que como dirigente tomes un papel activo demuestra confianza a tu equipo.

Dar ejemplo desde la dirección

El que tú seas el primero en servir, da a los empleados sentimientos de importancia, comunidad y valor. En segunda instancia, y no menos importante, aplica estas iniciativas para tu equipo de mánagers y dirigentes.

Es decir, motívate y motívalos para crecer en lo laboral. El hecho de que ya estén en el punto más alto de la empresa, no quiere decir que no puedan trascender.

Logrando el crecimiento laboral, servirá para que tus empleados estén menos estresados y más enfocados. Puedes incluso evitar el estrés laboral o el famoso «burnout».

Motivación profesional en la empresa

En la pedagogía, la motivación es el objetivo de cualquier docente con sus alumnos. Según un estudio de La Universidad de La Rioja, la motivación profesional presenta tres dimensiones, las cuales son necesarias para el crecimiento laboral:

La primera se refiere a la resistencia profesional. Esta dimensión abarca lo que una persona puede hacer frente a situaciones que podrían afectar su trabajo.
La segunda dimensión hace referencia a la inteligencia emocional. Es decir, qué tanto conocimiento intrapersonal tiene la persona, tanto de sus debilidades como de sus fortalezas.
La tercera dimensión hace referencia a cómo el colaborador se siente identificado acorde a su profesión. El sencillo hecho de cambiar de oficina por una mejor, para un empleado puede significar crecimiento laboral.
O incluso, el solo cambiar de departamento con un nuevo jefe, es un nuevo reto y esto puede ser desarrollo profesional. De hecho, medir y controlar la motivación del empleado es más fácil si dispones de un portal del empleado, por ejemplo.

Desarrollo profesional del trabajador

Al hablar de desarrollo profesional nos referimos a cuando los empleados trascienden en el ámbito laboral. Este desarrollo se da a través de una serie de pasos o procesos, que involucran varios aspectos.

Las empresas pueden beneficiarse mucho del desarrollo profesional en varios aspectos. ¿De qué manera crees que puede beneficiarse tu empresa?

Beneficios del desarrollo profesional

En primer lugar, el desarrollo profesional promueve mayores tasas de retención de empleados. Las estadísticas muestran que la perdida que un empleado que se va, y reiniciar un proceso de contratación, trae sobrecostos de al menos el 16%.

El desarrollo profesional suele indicar la competencia que tiene el empleador. Algunas industrias en realidad requieren que los trabajadores tengan certificaciones. El desarrollo profesional en una empresa puede indicar el nivel de competencia que tiene, comparado con la misma competencia.

Es decir, el lograr certificar o incluso profesionalizar a los empleados, da un valor agregado. Ese es un efecto positivo del crecimiento laboral.

Si un trabajador no tiene la certificación necesaria, se ve mal la empresa; sin mencionar los desafíos que plantea. Sin embargo, el desarrollo profesional puede ayudar a los trabajadores a obtener ventajas competitivas.

Ventajas del crecimiento laboral para el empleado

En los párrafos anteriores te mencioné los beneficios para las empresas, pero, ¿qué beneficios hay para los empleados? El crecimiento laboral también es beneficioso para los empleados, como para la empresa.

Los empleados que participan en el desarrollo profesional en equipo con la organización se sentirán más estables y seguros. Ya que sabrán que tienen el conocimiento y las habilidades necesarias para tener éxito en donde se están desempeñando.

Un empleado mejor preparado, es un empleado efectivo. Si la empresa le brinda las oportunidades para que se desarrolle, la empresa tendrá éxito.
Es decir, la organización necesita abrirles las puertas a los empleados y aprovechar su desarrollo profesional.

Esto no quiere decir que abra puertas fuera de la empresa, sino aprovechar las que haya ahí mismo.

Utilidad de la evaluación de desempeño

Si la organización no tiene los recursos para elevar al empleado en lo jerárquico o económico, el desarrollo profesional puede ayudar.

Para poder visualizar el desarrollo profesional de los empleados en una empresa existen varias herramientas. Con la evaluación de desempeño es posible incentivar las oportunidades de crecimiento laboral. Con esto se puede lograr una retroalimentación a tus empleados.

Planificación del desarrollo profesional

Las empresas son las responsables de proporcionar a los directivos los medios necesarios para una exitosa estrategia de planificación y crecimiento laboral. Las organizaciones son el primer eslabón para lograr una exitosa planeación, para el desarrollo profesional de los empleados.

Esta planeación estratégica se tiene que llevar a través de varios procesos y actividades. Como toda planeación estratégica, se debe partir de algo. En este caso es importante contar con todo el material como libros, normas y documentos sobre planificación.

Sumando al material de base, es importante tener un centro profesional dónde llevar a cabo las actividades. Pero no solo un espacio adecuado para llevar a cabo las actividades, sino también sistemas de información y software.

De igual manera, contar con expertos en planificación y crecimiento laboral es imprescindible. Estos pueden estar dentro del equipo de Recursos Humanos. O, en caso contrario, asesorarse con expertos por fuera.

¿Por qué incentivar el crecimiento laboral?

¿Crees que es más fácil encontrar nuevos empleados o incentivar el crecimiento laboral de los tuyos?

Hay muchas razones para incentivar el crecimiento profesional de los empleados, aquí te compartimos algunas.

Seguir siendo competitivo. Las organizaciones compiten no solo por la cuota de mercado sino también por los empleados. Los empleados quieren trabajar para una empresa que mejore sus habilidades y los haga competitivos.
Lidiar con la continua escasez de habilidades. De acuerdo con la investigación de la brecha de habilidades de SHRM , el 83% de los profesionales de Recursos Humanos tienen dificultades para contratar. Y, de esos profesionales de Recursos Humanos, el 75% dice que hay una escasez de habilidades en los candidatos para las vacantes.
Crear una cultura de aprendizaje. Ahora más que nunca se necesita una cultura de aprendizaje ágil. Esta permite a los empleados demostrar su capacidad para adaptarse pronto a nuevos entornos, nuevos protocolos y demandas cambiantes del mercado.
Adaptarse a las cambiantes estructuras empresariales. Las organizaciones más esbeltas, planas y en constante evolución necesitan el crecimiento laboral de los empleados para garantizar la participación y el compromiso.
Aumentar la productividad de los trabajadores. Los trabajadores que reciben capacitación continua, así como oportunidades para el crecimiento académico, son más productivos.
Alinear el desarrollo de los empleados con las necesidades de la organización. Los empleadores deben dejar que las necesidades estratégicas impulsen el desarrollo.

Inclusión para el crecimiento laboral

En la actualidad, sabemos que la inclusión fomenta la tolerancia, así como promueve la diversidad y la equidad.

Con frecuencia la empresa o el área de Recursos Humanos se centra en la contratación de más personas para lograr equidad o igualdad. Esto también es crecimiento laboral.

La inclusión de la población LGBT en México, se impulsa desde hace 18 años. Empresas extranjeras como IBM, Google, Facebook y American Express, han logrado fomentar estos valores. Otras empresas nacionales se han unido a la causa.

Los 13 tips para el crecimiento laboral

Ahora que ya tienes una perspectiva más general del tema, te compartimos 13 tips para hacer crecer a los trabajadores. Además, serán más productivos y por consiguiente, tu empresa también crecerá.

Estos tips los dividiremos en dos partes, recomendaciones que puedes hacer ya y recomendaciones que puedes hacer a futuro.

Tips para hacer ya

Retén a tus talentos. La retención o fidelización del talento es necesaria para alentar y fidelizar a tus trabajadores, con el fin de permanecer en la empresa por un largo tiempo. Lograr que se “pongan la camiseta” y sean comprometidos, para que aporten a la empresa.
Desafía a los empleados con tareas. Los empleados no pueden avanzar si no crecen. Y no pueden crecer si nunca salen de su zona de confort.
Muestra a los empleados que confías en ellos. Confía en que harán su trabajo y demuéstrales que confías en ellos.
Reconoce sus logros. Hacer que los empleados se sientan importantes es un gran idea. Como empresa, puedes hacer esto celebrando los logros con regularidad.
Sé flexible. A principios de 2020, hubo un aumento en el trabajo remoto debido a la pandemia mundial. Sin embargo, si bien el trabajo remoto puede ser la nueva norma para muchos, el trabajo flexible puede no serlo.

Para planear a futuro

Crea un plan de carrera profesional. Un personal que es formado por la empresa se sentirá comprometido y motivado a permanecer contigo.
Crea oportunidades. La oportunidad de crecimiento laboral es imprescindible en una empresa; el empleado se sentirá retado y atraído a mejorar.
Mentorías. Las relaciones de mentoría pueden fomentar relaciones de trabajo positivas y productivas. Juntarse con gente mejor preparada es una gran idea.
Desarrollo de habilidades blandas. Las habilidades blandas se refieren a aquellas relacionadas con la actitud y personalidad.
Crear proyectos desafiantes. A la gente le encanta ser desafiada porque demuestra capacidad. Por lo tanto, asigna proyectos especiales a grupos que requieran trabajo en equipo.
Conferencias y networking. Haz que se relacionen con más personas fuera de la empresa.
Aumenta el sueldo. ¿A quién le molesta ganar más dinero?
Evalúa áreas de mejora. No te compliques, acude a los expertos en esta área.

Un pilón: el feedback

Te dijimos que serían 13 tips, pero como pilón te daremos un tip más, que es bien importante:

Dale a tus empleados feedback. Es importante hacerles saber en qué pueden mejorar, tanto tú como ellos en el equipo de trabajo.

Seguro que encontraste aspectos valiosos en este artículo. Por eso, quedas invitado a aprovechar muchos más contenidos en Sesame HR.

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Tiago Santos

HR Influencer en Sesame HR | Web | + posts

Profesional de 𝐇𝐑 con experiencia dedicado a fomentar 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 fuertes entre líderes de RRHH. Como fundador del 𝐇𝐑 𝐂𝐥𝐮𝐛 y la 𝐇𝐑 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲, utilizo mis más de 15 años de experiencia para mejorar el panorama profesional de los líderes de RRHH.

tiagosantos

HR Content Specialist

Crecimiento laboral: 13 tips para hacer crecer a los trabajadores